• 员工生日礼物
• 节日礼物
• 岗位晋升
• 包吃包住
• 技能培训
• 管理规范
• 领导好

一、工程部工作计划管理
1、组织制定工程部各阶段的工作计划和费用预算。
2、组织制定设备检修、保养及设施设备更新、改造工作。
二、酒店设施设备管理
1、定期组织设备检修、保养工作，提高设备完好率。
2、巡查重点设备的运行情况和工程质量、进度，发现隐患及时排除。
3、及时组织处理主要设备和重大设备事故。
4、组织实施设备设施更新、改造计划。
5、建立完善的设施设备档案，详细记录各设备设施技术和维修内容。
三、节能控制管理
1、制定全酒店能源消耗计划、节能措施等，并组织实施。
2、督导酒店节电、节水工作，发挥设备最大效率，降低成本。
四、人员管理
1、组织部门例会，做好上传下达工作，确保完成酒店经营目标。                                           2、配合人事行政部做好工程技能培训工作。                                                                               3、指导、监督下属人员工作，培养有发展潜力的下属人员。                                                   4、做好部门员工的招聘选拔和绩效考核工作。                                                                            五、其他                                                                                                                                             1、负责酒店防火、防风、防汛等工作，配合做好消防、安保工作。                                       2、协调并发展与酒店相关的市政等业务部门的关系，获得良好的外部环境。                     3、征询各部门意见，不断改进、改造设施设备，保证其运转良好。

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