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1、主持督导康体系统的日常工作,确保为宾客提供优质高效的康体服务
2、全面负责康体系统工作计划和预算的制定和实施。并对部门预算和工作计划的完成负有直接责任
3、深入下属各部门听取汇报并检查工作情况,严格控制收支状况,并进行有效的成本控制,降低费用,增加盈利
4、抓好康体系统的设施,设备的维护保养工作
5、主持召开康体系统工作例会和专题经营会议,布置工作
6、组织,领导康体员工的培训,不断的提高员工素质
7、对部门的组织系统提出改进意见,对部门的优化负有责任
8、根据酒店的要求编制部门财务预算,在审批通过后,组织和控制实施,并对部门预算的完成负有直接责任
9、根据市场和客源状况,参与酒店价格策略的制定
10、协调康体系统内部各部门之间以及和其他部门之间的关系
11、根据市场和客人状况,提出有关康体服务和设备,项目增减及改进的建议,并视情况组织实施
12、主持建立和完善各项规章制度、服务程序和标准,并指挥实施。
13、定期对下属组织绩效评估,培训指导和实施奖惩
??苏州太湖新天地文化旅游发展有限公司系江苏吴中集团全资子公司,成立于2005年。数年来,通过对资源、资本、资金的整合,逐步形成布局太湖,致力于打造成以“养生、乐活、雅活”为鲜明品牌文化特色,专业运营高端度假型酒店和会所的酒店管理公司。 苏州太湖新天地文化旅游发展有限公司旗下目前拥有:苏州环秀晓筑养生度假村(养生主题)、苏州黄金水岸大酒店(乐活主题)、涵玉晓筑酒店(雅活主题)三家高端度假酒店。同时公司坚持培育茶文化品牌“挹翠轩”和高端度假酒店联盟“也度假”,努力完善公司发展理念,坚持走特色品牌发展之路。在公司品牌化发展过程中,不断将“24节气养生”、“不食不时”、“四季饮茶”、“吴地文化”融入进酒店的服务之中,处处细节体现养生、养心、运动与健康,倡导回归自然、身心放松的健康生活方式,已形成了自身独特的酒店品牌经营管理模式。公司未来将不断夯实企业基础,强化企业品牌形象,继续努力,发展成为国内知名的休闲度假型酒店管理公司。