• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 帅哥多
• 美女多
• 员工生日礼物
• 人性化管理

1.根据贵宾厅服务内容，编写客户服务手册及服务流程手册，实现全国贵宾厅服务标准化，统一化的目标
2.按客户服务手册标准及流程对贵宾厅团队进行培训，并确保培训的有效性
3.贵宾厅卫生，礼貌礼仪管理制度的建立及监督，全面监督整体执行情况
4.根据贵宾厅的业务发展，不断完善服务手册内容和流程优化，达到提高客户满意率的目的。
5.通过客户反馈，现场考察，电话沟通的形式对现有各贵宾厅的团队进行综合服务分析
6.服务标准，流程 态度 意识 能力等多纬度的结果制订服务培训计划
7.结合公司设定的服务目标，制订并设计服务课程
8.从岗位的角度出发分析该岗位人员应具备的服务能力，制订并设计培训课程
9.根据公司或部门对贵宾厅的要求，制订长短期的服务培训计划
10.负责全国贵宾厅团队工作，梯队建设，人才培养
  全国贵宾厅的人才招聘计划，配合人力资源部进行人才的招聘
  需出差

自1998年创立至今，北京金色世纪商旅网络科技股份有限公司已积累16年商旅服务专业经验，创建了"D2D"商旅全程管家服务的全新模式，即：向会员提供从[门]（Door）到[门]（Door）的全行程（家门口到机场、高铁口再到酒店门口）一站式管家服务，在全国机场、高铁站建立连锁贵宾厅——金色逸站，向会员提供休息、引领、快速安检等尊崇服务。以"满意+惊喜"的国际金钥匙组织的服务理念，倾力打造如影随形的出行管家，让您的出行一路尊享，全程无忧。
截止到2016年，金色世纪拥有45家分支机构、1200名员工、38个机场&高铁金色逸站，向超过200万会员提供"D2D商旅全程管家服务"。未来3—5年，机场&高铁金色逸站将达到50多个，基本覆盖省会及其它重点城市。
"以会员满意为荣"是我们的座右铭，让会员全程无忧就是我们的最大追求！