• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 绩效奖金
• 定期团建
• 人性化管理

 联系酒店各经营部门，对洒店的采购的程序进行督寻；加强餐饮原村料/商品和物耗成本的监督与控制；采购结算并挂账；参与采购询价；提出成本控制方案；审核库房补货采购申请。在月末/年底进行成本分析，利用有关资料研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，写出各种成本报告，为进一步加强成本管理提供方向，将各种报告和文件存档。
　　1.参与制定财务部工作计划及编制成本控制部费用预算。
　　2.负责检查核算和控制酒店各项成本费用开支，在保证酒店营业质量的前提下，努力降低成本，减少费用。
　　3.负责进货的检查/验收工作。
　　4.负责食品/酒水/日用品。冷库等货仓的管理控制工作。
　　5.协肋控制预算执行情况。
　　6.负责加强食品饮料成本控制/商品成本控制等工作。
　　7.编制成本控制分析报告。
　　8.协调与有关部门及下属员之间关系，考核员工工作质量，对员工进行业务培训，以提高工作效率。
　　9.关心员工思想和生活，发挥他们工作积极性，完成上级交办的其他任务。

苏州王府金科大酒店，是金科股份继重庆金科大酒店、涪陵金科大酒店及开州金科大酒店后打造的第四家全资控股的标准五星级酒店。隶属于金科股份，是酒店委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、专业培训的专门机构。      酒店于2015年9月6日开业。总体建筑面积60000㎡，房间305间、中餐包房数25间，宴会厅1个，多功能厅3个。酒店分中西两类餐厅，中餐厅川粤轩以养生粤菜、创新川湘菜、传统本帮菜为主。西餐厅璇宫自助餐厅以自助形式分为海鲜区、菜肴区、日式刺身寿司区、甜品区、水吧等8大区域，采撷各地名菜佳肴，媲美艺术珍品，令人赏心悦目，垂涎欲滴。并拥有一个地道特色重庆火锅餐厅。     酒店位于高新区滨河路1969号，酒店地理位置得天独厚，枕于源远流长的京杭大运河与秀丽温婉的枫津河河畔，与千年名刹寒山寺隔河相望仅270米,立足酒店无需出户，即可看绿水迢迢、思千年古韵；听寒山钟声、悟醒世佛法，尽可坐拥一河两岸美景，尽享南北交通便利。