1、在总经理的领导下，全面负责酒店市场开发、客源组织、产品销售组织等工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动态、
特点和发展趋势，根据董事会确定的经营目标，制定市场销售策略、
主要目标市场、市场结构和销售方针、价格策略等设想报总经理审批后组织实施；
 
2、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售及招揽客源的计划；
 
3、研究和掌握国内外旅游市场的动态和顾客的潜在需求，提出对外销售策略，定期向总经理提交书面报告；
 
4、分析销售动态及存在的问题以及市场竞争发展状况，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成；
 
5、保持同上级旅游管理部门、网络、中外旅行社、航空公司、铁路客运站及驻本地外国商社、办事处、政府外事部门的密切联系，并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系。
 
6、提交酒店重要活动和参与国际、国内旅游展销活动的实施方案，督促、指导、宣传产品的组织策划，对销售效果提出分析，向总经理报告；
 
7、定期检查销售计划实施效果，定期提出销售计划调整方案，报告总经理同意后组织实施；
 
8、根据已经批准的价格策略，检查督促酒店价格政策的实施情况，控制团队、散客及其不同季节的价格水平，定期检查平均房价、平均出租率的实施情况，及时提出改进方案，保证酒店出租率、房价有一个合理的状态，实现酒店利润最大化；
 
9、负责酒店的整体宣传推广工作，提出参与酒店产品的更新改造和组织开发意见，提高酒店的声誉和影响力等等。
 


工作地点为咨询管理项目所在地

江苏中心旅馆管理咨询公司成立于1992年，隶属于南京旅游职业学院（原金陵旅馆管理干部学院），是从事饭店及旅游管理咨询的专业机构。在20多年的高速成长历程中，公司的足迹遍及全国，先后给20多个省、市、自治区近200家饭店企业提供了咨询与管理服务。公司凭借“专业创造感动”的品牌服务理念，一步一个脚印，积累经验，勇敢创新，成绩斐然，成为华东地区乃至全国最具实力与影响力的饭店管理咨询公司之一。
? ? 强有力的学术、行业及高校背景是公司能够为客户提供特有服务的保障。公司拥有经验丰富的饭店管理专业人才团队，并成立了由十多位资深专业人士组成的专家委员会。在饭店筹备及运营管理、星级评定指导、管理及服务提升、员工定制化培训等方面极具优势。
? ? “精准、精细、精心、精诚”是公司经营的核心理念。在“四精文化”的熏陶下，公司要求团队必须注重理论修养，强化实战积累，提供个性化经营与管理方案，为客户饭店的高效运营提供强大推动力。
? ? “人性为本、服务为先、道法为基、价值为根”是公司管理的核心理念。行业性质和服务特征决定了江苏中心旅馆管理咨询公司的使命，为争当中国高端饭店管理咨询行业领跑者，我们不仅坚持 “成人达己，追求卓越”的企业精神，更承担着发挥智囊团和助推器作用，促进中国饭店业成长壮大，以成就我们“尊重、博爱、共赢、成长”的核心价值。
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