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(1)制定筹建期工程部计划与规范文件:
A.制定酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度,经审定后组织实施。
B.制定工程部的年度工作计划及月度实施方案,上报酒店总经理审批后执行。
C.编制工程部各项工作流程与规范,并不断修改完善和观测实施。
(2)酒店设施、设备管理:
A.审查并编制设备检修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并组织做好落实工作。
B.组织制定设施更新、改造工程计划,做好预算报告,并组织实施。
C.深入现场,巡查重点设备的运行状况,检查维修工程及增改工程的工程质量与进度,发现隐患及时排除。
D.建立完善的设施、设备技术档案盒维修档案。
E.定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。
F.按照设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。
(3)工程项目管理:
A.负责和参与新项目的谈判、评审、报价及验收工作,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,确保达到预定标准。
B.针对各大工程项目,制定费用预算,控制工程项目的成本费用。
(4)节能控制管理:
A.根据经营情况和气候及市场能源价格情况,定期制定全酒店能源消耗计划、节能措施、用能制度等。
B.督导酒店节电、节水工作,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。
权品品牌管理有限责任公司,创建于2002年,是实施品牌管理创造新品牌的机构。 权品品牌管理有限公司历经十六年的发展,已经从单品牌的洗浴连锁逐步发展成为以健康产业为核心,以服务产业为基础,以文化产业为提升,以互联网行业为延伸的产业多样化、品牌多元化的集团公司。始终坚持以“倡导健康养生理念,打造现代休闲产业”作为长期发展战略。 权品以建立百年企业为目标,成立的“中国沐浴商学院”为行业、企业培养、输送大量的专业化管理人才及技师人才。公司注重员工的职业生涯发展与规划,主张以“内部竞争为主,外部招聘为辅”,在人才培养上,建立以岗位专业技能发展,管理专业技能发展的双通道,晋升培育机制,为企业旗下各品牌输送各级高质量管理与专业技能人才。