• 岗位晋升
• 包吃包住
• 五险一金
• 管理规范
• 领导好
• 美女多
• 人性化管理

·接受管理公司的管理，负责门店营销、经营、管理工作。
·根据管理公司营销大纲各项要求，严格执行落实并做评估。
·根据市场情况和不同时期的经营需要，提交创新营销方案。
·严格控制各项经营成本：人力资源成本、能耗成本和物耗成本，完成每月营运指标要求和会员卡充值指标。
·严格控制门店综合毛利率。
·抓好卫生工作及安全工作，组织环境、操作方面的卫生检查，贯彻执行餐饮卫生制度，并按照卫生标准做好每日收尾工作，并上报每日卫生标准落实情况。
·注重宾客满意度，做到热情、高效、规范、预见性服务。关注第三方网络评价情况，并做好跟进工作。
·注重员工满意度，关注员工餐、宿舍情况，创造各区域相互协助、各部门融洽配合的工作氛围。
·根据管理公司培训手册、SOP服务标准和操作规范，制定门店每月培训计划、执行管理公司考核制度和奖罚体制，每月上交管理公司备案
·抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想动态、工作表现，做好人才储备。
·处理客人投诉，与客人建立良好的关系。不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境。
·根据门店资产管理制度，保管好餐厅的各种器具、物品。
·参加例会及门店各种重要的业务协调会议，与门店各部门建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。
·抓好设备、设施的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生。
抓好卫生工作及安全工作，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。

元港元气火锅！它是连锁火锅。经营范围至杭州、萧山、宁波、东阳、诸暨、绍兴等。元港的团队精神（全力以赴，做到最好），努力激励着每一名元港的员工。以人为本的经营理念始终贯穿于企业的团队建设中。培养可持续发展人才，提供广阔的发展空间，完善培训体系，搭建梯队建设，建立绩效考核体系。元港是一个充满发展潜力，有着广阔发展前景的可持续发展的集团公司。面向未来，公司确立了明确的战略发展目标，打造企业核心竞争力，建立高效的营运体系，管理体系，人力资源和培训体系，片区化管理。创造出最具特色各家所长的美食文化。杭州萧山心意店（2013年）地址：杭州市萧山区工人路928号心意广场。杭州萧山旺角店（2015年）地址：杭州市萧山区市心中路123号旺角城金座1幢2F杭州城西银泰店（2013年）地址：杭州市拱墅区丰潭路380号城西银泰城4F杭州湖滨银泰店（2015年）地址：杭州市上城区延安路258号银泰城3F杭州下沙银泰店（2015年）地址：杭州市江干区下沙区海达南路与金沙大道交叉口龙湖天街广场4F杭州来福士店（2017年）地址：杭州市江干区新业路228号杭州来福士中心6F14G杭州江晖店（2014年）地址：杭州市滨江区江晖路1930号东和时代杭州临平店（2016年）地址：杭州市余杭区临平南大街326号（市民之家对面）海宁银泰城店（2013年）地址：海宁市海洲街道海昌南路365号银泰城4F东阳第一百华店（2015年）地址：东阳市人民路106号第一百货东阳购物中心5F绍兴银泰城店（2014年）地址：绍兴市解放南路777号银泰城4F宁波银泰城店（2015年）地址：宁波市鄞州区天童南路1008号银泰环球城409号嘉兴店（2016年）地址：嘉兴市南湖区越秀路968号八佰伴7F义乌之心店（2017年）地址：义乌市稠城街道工人西路9号义乌之心城市广场5F