• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 领导好
• 管理规范
• 包吃包住
• 人性化管理

 
一、规章制度管理
1、 组织制定并完善公司财务管理、会计成本核算、内部控制等相关规章制度；
2、 监督相关制度的执行，及时对制度进行修改和完善，以满足控制风险的要求
二、财务计划的制定计财务状况分析：
1、根据公司中、长期经营计划，协助组织编制年度综合财务计划和控制标准；
2、定期向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务手指及财务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出建议
三、财务预算决算管理：
1、主持财务报表，及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行； 
2、组织公司各部门做好预算执行与分析工作； 
四、资产运作及管理： 
1、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 
2、实现公司资产的保值增值，监督、协助各部门实现集团公司年度营运目标； 
3、负责监督公司固定资产、流动资产的管理，定期检查对公司固定资产、流动资产进行盘点清查，及时清理往来账款，防止呆账发生，保证公司财产的安全完整业务实施状况；
五、税务筹划： 
1、根据国家与地方的有关规定，做好依法纳税与合理避税的有关工作； 
2、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 
六、工作审批及日常管理： 
1、对财务部出具的数据、资料进行独立审计和复核，确保财务资料的合理性； 
2、负责组织实施公司经营活动的会计记录、核算、分析、披露和考核，各种会计事项、各类账目、报表的审核； 
3、审批公司各项日常资金支付，对业务性质和相关票据进行规范； 
4、审批公司各项成本、费用，并对其进行监督检查，以严格控制公司成本支出； 
5、负责财务部门员工进行业务指导、培训及其他管理工作。
七、公司特殊项目： 
（1）协调餐厅系统的建立和优化； 
（2）公司核算系统的建立和优化；
八、部门管理
1、 合理安排、管理财务部门人员的日常工作；
2、 负责本部门员工的选拔、考核等工作。
九、领导交付的其他工作
带领一个出纳、一个初级会计、一个成本会计

北京和味兴餐饮管理有限公司成立于2013年7月8日，投入资金300万，员工100余人，旗下经营品牌七八冷面（以下简称七八）有4家门店。公司主要是以“延边朝鲜族美食”为核心的民族美食旗舰店。店内的招牌菜品有延吉冷面、石锅拌饭、火锅、烧烤等等都倍受食客追捧。而七八的延吉冷面，作为公司主打产品，现压工艺作为其最大的特色，让面的口感更纯正，更正统。一份地道的家乡美食，让北京终于有了延边的味道……公司秉承以人为本、顾客至上的经营理念，依靠科学的管理模式, 真诚的服务态度, 优质的产品质量,合理的营养搭配，打造了一个集美味、健康、营养于一体的快时尚餐饮品牌。在这4年以来，我们用美食征服了顾客，用服务拼过了对手，最终从餐饮行业中脱颖而出。4年里，我们积累了丰富的知识以及经验，一直处于持续上升阶段的我们将会把眼光看向远处，继续扩大规模开分店将是我们的首要目标。七八很重视人才的储备，很多管理岗位都是跟着我们一步一个脚印过来的。但是我们也希望社会上同样热爱餐饮行业的精英能够加入七八，我们提供宽广的舞台，你来了就有无限个可能，一起携手共进，成就彼此！