1. 督导执行酒店业务战略，推动隆和品牌提升，执行隆和酒店管理标准的建立及完善，执行业主与管理公司互动模式的总结和发展；负责督导与参与酒店自筹建至进入正式经营的管理。
2. 督导酒店年度预算、年度和月度财务报告、经营计划、营销计划、工程改造计划的讨论、制订，督促酒店管理层及时报业主公司审批；督导及规划月、季度财务成果的分析及提供管理意见；
3. 督导参与酒店重大人力资源政策、计划的审核，督导参与酒店骨干员工录用、离职、调动、职位调整的审批。
4. 督导执行酒店年度经营目标建议和分析，督导及规划成本控制：目标成本，供应链管理。
5. 督导及规划代表业主公司参与酒店工程维保计划及重大工程采购计划的审批，为业主公司提供决策支持。
6. 负责加强业主公司与酒店管理方之间的定期信息交流与沟通，负责酒店与各相关部门协调，了解酒店管理公司的管理理念和文化，在业主公司与酒店总经理和酒店管理公司的沟通中切实起到桥梁作用。
  7.负责代表业主公司审批酒店OE、FF&E采购和实施改造项目，审秕酒店与管理公司关联单位位之间的关联交易，审秕酒店日常采购及合同，审批酒店各项财务开支，超过其审批权限的，及时向业主公司相关部门和领导汇报。
 8．负责督导和审核酒店严格执行集团通过的经营预算与财务预算。
 9．配合业主公司的重大接待任务，协调相关的外部公共关系。 

? ? ?青岛隆和集团成立于1997年，是我市成立较早、颇有影响力的本土地产开发企业，集团旗下包括了青岛那鲁湾实业发展有限公司、青岛阳光博澳投资开发有限公司、青岛荣誉建设发展有限公司、青岛恒海置业有限公司、青岛黄岛福朋喜来登酒店、青岛隆和物业管理有限公司、青岛燊达园林公司、青岛博胜苑艺术发展有限公司等等十几个分子公司。?
????? 集团本着“和合共进，以德兴隆”的企业理念，在董事长张鹏江的带领下，艰苦奋斗、勇于创新，先后在青岛西海岸成功开发了住宅、商业楼宇近100万平方米。集团也多次获得原胶南市政府授予的“房地产开发先进企业”、“财政突出贡献企业”等殊荣。
????? 近年来，隆和集团抓住发展西海岸、建设大青岛的契机，适时地将业务发展方向调整为以开发中高端旅游、养生地产和高星级酒店为主，率先在水城开发的那鲁湾和达令港项目揭开了水城高端项目群建设的序幕，坐落于水城的福朋.喜来登国际星级酒店和艾美国际五星级度假酒店由集团投资建设，全面委托美国喜达屋酒店管理集团经营管理。
????? 福朋.喜来登国际星级酒店已于2012年12月18日正式开业。艾美国际五星级酒店计划在2016年6月份试营业。