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1、与总经理沟通协调工作,包括价格调整,相关支持申请等等
2、圈分析,组织分店进行宣传,销售等工作
3、检查应收的帐款。及时回收现金,避免差错和跑帐,避免酒店的经济损失。
4、审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成,要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态。
5、按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。
6、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化、规格化、程序化、科学化。
7、团队管理,包括工作安排,培训,团队激励
8、人事管理,包括店员招聘,薪酬设定,表现评估,晋升,淘汰
9、财务管理,包括财务数据分析,物品采购计划,现金流管理等
10、客房管理,通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。
11、前厅管理,保证前台接待人员办理入住和退房的效率,给予客户热情友好的服务印象。
太和紫隐精品酒店位于世界文化遗产、国家5A级景区--武当山南岩景区,坐拥峰峦叠翠,格调清雅朴拙,依托武当山得天独厚的道家养生文化和老庄哲思人文精粹,为高端人士引导“天人合一”的健康生活方式。2017年元旦试业,被湖北省旅游局评选为2017年金牌民宿精品酒店,是鄂西北地区唯一入选酒店。并获得携程最受游客欢迎酒店和最佳设计精品酒店。目前是十堰襄樊及周边地区最具品质的精品文化主题酒店。 酒店设有茶文化中式客房60余间,另设名师茶艺书吧可观山品茗、星宇清吧夜观天象、MINI影院领略巅峰时尚影视大片、文化大讲堂和私董会会议室激荡思维、呼吸吐纳平台亲近山林、养生餐厅和自助厨房亲切私密。