• 五险一金
• 带薪年假
• 节日礼物
• 年度旅游
• 岗位晋升
• 管理规范
• 包吃包住
• 人性化管理

 
制定目标：
1、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
2、制定酒店经营目标和管理发展方向，包括制定一系列规章制度和服务操作规程；
3、规定各级管理人员和员工的工作职责，并监督贯彻执行；
4、制定酒店经营价格，如房价、餐饮定价和毛利等；
5、制定市场拓展目标和计划，带领销售部进行全面的推广销售；
6、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
组织实施：
1、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
2、主持每周的总经理办公会和专题会议；听取情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示；
3、传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，并组织实施；
交流沟通：
1、处理好人际关系，对外和相关职能部门、酒店同行、酒店客户、供货商等建立良好的关系；对内协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作团队；
2、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部交流沟通。
激励考核：
1、制定有效的激励政策和适合店情的考核标准。
2、以身作则，关心员工，奖罚分明，考核公平，通过公平考核使酒店有高度凝聚力，通过公平考核使员工能以高度热情和责任去完成好本职工作；
人才培养：
1、协助管理公司总部选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事；
2、负责酒店机构设置和部门正职管理人员的录用、考核，决定员工编制及奖惩、晋升工作；
3、抓好酒店员工队伍建设和人才培养工作，全面提高酒店员工的素质。
财务成本：
1、负责酒店年度预算与决策的编制，严格控制酒店的经营成本和各种费用开支，抓好开源节流工作，确保酒店资产保值、增值。
2、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月报表。
3、督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；
4、检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款。
日常工作：
1、全面负责酒店的安全管理，抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全；
2、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查或抽查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；并要求在规定期限内整改；
3、重视酒店维修工作。

江苏绿洲国际酒店管理有限公司（Jiangsu Oasis International Hotel Management Co.,Ltd.)是一家专业酒店管理公司（HMC-Hotel Management Company），总部位于中国江苏省南通市（Nantong, Jiangsu, China)。江苏绿洲国际酒店管理有限公司主要提供各类酒店（Hotels）的全权委托管理，特许经营管理，第三方品牌管理，前期工程技术支持，筹建管理以及酒店管理咨询服务。