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Ø 根据公司的发展规划建立并完善培训体系;
Ø 根据公司的发展规划制定中长期培训规划;
Ø 根据集团的年度经营目标,结合培训需求调查,制定年度培训计划,并在执行过程中灵活调整;
Ø 协助各部门员工结合自己的个人年度计划,制定员工个人培训计划。
Ø 根据培训需求,进行培训课件的开发;
Ø 按照课程和培训政策公布、组织报名、讲师安排及授课、明确培训结束后的行动计划,培训记录等一系列流程组织培训。
Ø 单项培训结束后,按照流程进行培训效果的评估;
Ø 年终就年度培训计划执行情况,连同个人年度目标一起进行审核、评估。
Ø 建立和更新员工培训档案,记录全部员工完整的培训情况,包括培训计划、受训课程、结果评估和考核等。
Ø 负责企业文化部分工作,组织部分文化活动。
Ø 组织制定员工职业生涯规划并组织实施。
Ø 指导项目公司的培训、企业文化和员工职业生涯规划工作的开展;
Ø 审核项目公司的培训计划和预算。
Ø 完成上级领导交办的其他工作。
北京聚鸿物业管理有限公司注册资本金800万元,物业管理专业人员及工程、管理、经济等相关专业的专职管理和技术人员多于10人,其中持有中级职称的人员多于5人,工程,财务,人事等相关业务负责人都持有中、高级以上职称。我公司拥有委托的物业管理项目,建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准,建立企业信用档案系统。聚鸿公司结合电力企业及物业行业的特点,制定了各类管理制度和标准,不断加强内部管理,制定了《大厦物业管理工作制度》及《华能大厦服务标准化手册》。按照国内一流的服务标准,针对华能大厦总部特点、具体服务对象,制定了标准化的服务规范,体现了华能的服务特色和企业文化。