• 五险一金
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 包吃包住
• 人性化管理

岗位职责
1 、细分市场组合：与酒店其他高级管理人员一起制定市场组合目标和实施规划。每日检查各个细分市场预订进度和已有预订。
2、 竞争对手分析：在没有自动化价格查询系统前，收集各个竞争对手酒店实际表现和未来价格。每日收集前日各个竞争对手酒店表现。至少每周收集竞争对手未来一个月的房价。
3、预测：每日进行未来需求量预测，每月为后三个月提出预测，按细分市场发布预测。
4 、价格管理：针对不同细分市场制订价格策略，并确保在各个渠道中的正确实施。每日根据预测检查价格设置是否需要调整，指导并制定每周收益管理会议有关价格的调整决策。
5、 房量管理：每日根据预测检查入住天数控制、超额预订等房量管理设置是否需要调整，指导并制定每周收益管理会议关于房量的调整决策。
6 、预订管理：指导预订部门按照收益管理要求落实预订规范，培训检查预订部正确实施细分市场规范，正确实施价格和房量管理调整。每日检查前日不成功预订原因，收集相关数据。
7 、渠道管理：与市场、渠道部门紧密配合，维护和更新渠道，包括直接渠道和间接渠道（第三方网站）。
8 、数据收集和分析：针对收益管理相关策略和行动的实施，收集数据，报告历史表现、现有状况及未来行动。按照收益管理会议要求，准备每周、每月和季度收益管理会议所需资料。
9、 建立收益管理文化：召开收益管理会议，与各部门沟通收益工作及实施培训。


岗位要求
1.3年以上同岗位工作经验；
2.书面表达能力优秀；
3.具有同行酒店销售信息收集及分析能力。

    祥生实业集团有限公司是经国家工商总局审批的无区域集团企业，是一家以地产开发、实业投资、酒店旅游、建筑安装、商业贸易及矿产开发于一体的大型综合性集团企业。公司规模宏大，实力雄厚，下属企业达32家，总资产近100亿元，是浙江最具实力的集团企业之一。2009年集团共缴纳税收20667.77万元，其中诸暨区域14768.10万元，外地企业5899.67万元。       集团以房地产开发为主导，经过将近20年的超常规、滚动式发展，经历了从无到有，从小到大，从弱到强的艰难发展历程。初步完成了人才储备、品牌建设、资本积累、规模扩张、管理优化等步骤。随着公司的稳健成长，集团已经形成了健全的、合理的、高效的重大经营决策程序及内部风险控制制度，产业结构日趋合理，新的经济增长点不断不断呈现，公司经营已经进入高效、良性运行阶段，形成了祥生集团可持续发展的能力，实现了多元化集团战略。浙江祥生酒店管理有限公司是是一家致力于酒店管理、策划、专业咨询及职业技能培训服务的专业机构，本公司拥有二十几年酒店运营管理历程，积累了大量的专业管理人才和丰富的酒店运营管理经验，以打造区域标杆为目标，积极发展创新。    公司旗下已创建三个酒店品牌：五星商务酒店“祥生世纪酒店”、精品主题酒店“祥生馨逸酒店”、休闲度假酒店“祥生幽憩居”。目前已在浙江诸暨、浙江普陀山、湖北仙桃、江苏连云港、江西九江、上海等地区拥有在营、在建酒店项目近10家。在未来十年内，旗下管理酒店将达50家以上，已成为快速发展的酒店管理公司。