管理协调各部门员工，对员工进行培训，维护所辖行政部门。完成公司各项营业预算。控制经营费用。维护酒店硬件设施。制定全年销售计划并实施。
1、酒店日常运营包括OTA运营；
 2、全面负责酒店客房部的管理工作,负责客房部每天正常运作；
 3、根据酒店的预算历史数据和现实情况,编制部门年度预算； 
4、制定客房部的管理制度、操作规程、岗位职责,检查规章制度；
 5、严格控制经营成本支出,对布草及制服进行季度盘点,根据酒店存量标准及时补充,控制客用品、清洁、洗涤用品的用量,避免浪费；
 6、巡视各分部门,检查工作进度,抽查服务质量,确保日常工作；
 7、检查所属区域的设备设施,检查当天进店VIP,确保房态处于最佳状态。

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