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1、 建立酒店财务控制管理体系,确保酒店的财务控制管理体系运转正常;
2、 建立和完善酒店的财务管理规章制度及操作程序,防止资产流失;
3、 在销售策略计划、预算及个人发展目标的制定和实施上予以协助并提供财务指导;
4、 执行集团财务资金控制管理体系,保证酒店的财务资金控制管理体系的正常运转;
5、 运用适时的管理工具为营运部门提供预测信息和远景展望;
6、 执行并评估现行财务控制及制度政策,并根据经营实际情况进行修订;
7、 分析财务及管理报告;
8、 根据酒店及各部门经营需求设计内部的报表系统;
9、 使用适当的内部控制程序,确保付款程序的正确性;
10、 针对政策执行、经营建议及营运协助提供行政管理支持;
11、 及时了解与酒店实际运营相关的国家法律、法规,并将其与酒店进行有效结合;
12、 建立有效的档案管理机制,包括对所有合同、租赁及其他财务会计档案,择合适位置给予存储及存取;
13、 跟进所有资本支出,确保支出符合相应的的规定及批准执行;
14、 进行月度检查和测试,确保所有的部门根据程序要求执行规定;
15、 履行康帝酒店集团财务总监分发的控制检查表中的一切职责;
16、 评估价格并向总经理推荐定价策略;