• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 员工生日礼物
• 年底双薪
• 包吃包住
• 人性化管理
• 领导好

一、制度建设
组织制定公司的物业工程管理制度及部门规章制度，并组织、督促执行，确保各项工作顺利进行。

二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括工程项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核各项目物业工程工作，对工程质量、成本、进度负责。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理
1.对较大规模物业工程项目，组织编制招标文件技术标部分、招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织对投标文件技术标部分的评标、技术澄清等工作。
4.对接工程外包公司，跟进工程施工进展。并对外包公司提出关于工程质量、成本、进度计划要求。将外包情况对公司如实汇报，提出专业建议。

四、工程管理
1.负责各项目物业工程部人员的组织架构、人员配置进行把控，对直接参与管理。
2.负责对工程人员的工作进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的物业工程运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。

五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好物业工程与各项目、各部门之间的协作配合关系。

任职要求：
(I) 五年以上酒店物业管理工作经验； 务实求效：工作严谨，实事求是，具有积极主动、雷厉风行、果断干练的工作作风。有工作责 任心。
(II) 具备良好的决策行动能力：在工作中凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握 在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动。
(III) 具备良好的组织领导能力：做好各方面的统筹协调工作，率领部下完成上级赋予本部门的工作任务。
(IV) 具备良好的计划能力，对于本部门的年度工作能够做到统筹安排，心中有数，从而不断 提高个人的及所属部门的工作效率。
(V) 清正廉俭：坚持原则，品性廉俭，言行诚信，敢直言进诫，在工作职权范围内是否能严格按照规章制度办事，对待下属一视同仁，做到不贪污受贿，处处以公司利益为重，不奢侈浪费。
(VI)熟练应用电脑（Word，Excel，PowerPoint and Etc。）
(VII)形象端庄
(VIII)身体状况良好，未出现怀孕、伤残、精神等影响正常工作的状况。

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