• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 包吃包住
• 人性化管理
• 员工生日礼物
• 交通便利

 
管理收益管理项目和策略 帮助制定销售策略，评估有效性，并准备历史和未来的收入和利润机会分析
 
为销售领导提供库存管理方面的专业知识和领导力。
 
为总经理、物业领导团队和市场销售领导提供收入管理方面的专业知识和领导力。
 
为市场领导者提供关键信息，以制定物业销售策略。准备和领导酒店在细分市场的销售策略会议
 
理解并准确地表达个人物业销售需求。
 
管理房间授权，价格和限制。
 
管理功能空间的授权、限制和租赁。
 
利用品牌收益管理系统和工具，确保收益和利润最大化。
 
为其他收益管理领导和利益相关者提供库存和限制专家。
 
管理库存，使集群客房收益最大化。
 
准备销售策略评论。
 
准备临时、团体和餐饮的预算。
 
更新市场知识并调整相应的策略和方法。
 
协助酒店定价并提供商业评估建议。
 
作为团队成员、总经理和区域利益相关者的需求专家
 
确保酒店的销售策略在库存系统中得到有效执行。
 
提供建议以提高收益管理流程的有效性。
 
理解并传达品牌的价值，因为它与特许经营伙伴关系和收入管理机会有关。
 
促进和保护品牌资产。
 
参加季度区域审查。
 
运用人际关系和沟通技巧来领导、影响和鼓励他人；提倡健全的财务/商业决策；演示了诚实、正直;以身作则……
 
达成并超越目标，包括绩效目标、预算目标、团队目标等。
 
参加会议，计划，组织，优先排序，协调和管理活动和解决方案。
 
建立长期目标，并规定实现目标的策略和行动。
 
采取预先确定的战略并推动该战略的执行。
 
展示工作相关问题，产品，系统和流程的知识。
 
探索机会，推动利润，为客户创造价值，并鼓励创新；挑战现有的流程/系统/产品进行改进。
2.分析和报告收入管理数据
 
积极参与每周和长期预测。
 
编制信息，分析和监控实际销售与预期销售。
 
通过将信息或数据分解成不同的部分，识别信息的基本原理、原因或事实。
 
分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
 
使用计算机和计算机系统（包括硬件和软件）进行编程、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。
 
以报告、演示等形式生成并提供准确、及时的结果。
 
准备3个月和6个月、长期和预算的客房和功能空间的收入、利润、需求和入住率预测。
 
准备收入和利润机会分析。
 
为总经理、物业领导团队和销售领导提供收入分析职能专业知识和领导力。
 
提取和分析数据，以得出可行/可操作的商业结论。
 
编制信息，分析和监控实际销售与预期销售。
协助客户诊断流程并验证结论。

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