• 五险一金
• 节日礼物
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 午餐补贴
• 包吃包住

1、执行采购经理的全年目标，并将目标细化为月/季/半年，同时将目标落实到人，经常检查目标的执行情况并向经理汇报；
2、制定供应商考核计划并实施考核，针对中大型供应商不足之处加强与供应商沟通，协调出双赢方案；
3、协调各部门与采购部的工作细节，并建设合适的工作流程及沟通平台；
4、完善酒店市场调查计划，收集竞争对手，供应商的相关信息，并剖析出对酒店发展有益的信息；
5、加强与门店沟通，制定门店如何库存及管理库存计划并实施，并摸索出一套高效率，高周转，低库存和随时随地满足客户需求的管理流程；
6、联合供应商制定月/季有针对性的促销模式，加强批发渠道的拓展与市场分额占有，巩固供应商心中的重要位置，从而得到更多的支持和优势；
7、主力开发酒店主项产品，并参与供应商引进流程谈判，并加强供应商的资源建设，同时审核次要供应商的引进程序；
8、审核一万至三万的采购定单，并核实定单的真实性；
9、加强内部沟通，了解采购人员所需，及时的开解或提供有针对性的培训；
10、加强部门的采购流程、采购原则、采购制定、绩效考核等制度的建设，完善酒店的管理体系。