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1、定期召开部门会议,听取人事专员的工作汇报(年度/月度/每周)并作出相关工作指示。
2、定期做好人事专员的工作绩效考核,并给予其指导和帮助,使其顺利做好部门管理工作。
3、全面主持行政人事部的日常工作，亲自处理日常工作中部门出现的重大问题,并指导和督促相关主任落实完成各项工作任务。
4、根据公司经营管理和发展的需要，建立一套科学的人力资源管理机制，抓好企业文化建设，挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，培植企业的持久核心竟争力。 
5、认真抓好行政管理，理顺各种人际和工作关系，强化各级人员的执行力，确保政令畅通。
6、对行政/人事的各种制度进行审核修改,在本人权限范围内批准执行;不在权限范围内的,报公司领导批准，并认真组织和监督实施。
7、对行政/人事的工作计划进行审核修改,提出意见,监督各主任完成情况,并听取人事专员、保安队长的工作总结。
8、做好公司员工培训工作。
9、制定公司年度的内部和外派培训计划,经公司领导批准后实施,并负责培训活动的绩效评估和总结。
10、制订公司的人员储备方案和工作计划,作为储备人员的导师,指导和帮助储备人员顺利适应工作角色,履行工作职责，胜任工作岗位。
11、做好公司领导安排的其他工作,亲自参与或督促本部门相关人员完成。

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