1、负责平衡不同产品的财务目标，使度假村综合收益和利润最大化。负责度假村产品的定价、定位和库存。为客户、批发和集团部门并推荐销售策略。识别新的收入机会，并有效地与所有主要利益相关者沟通销售策略和定价。与高级管理层保持良好的关系;包括市场销售总监；行政委员会团队及总经理。
2、使度假村的所有收益最大化，包括并不仅限于客房，宴会，餐饮， 高尔夫球部收入。领导由所有创收部门参与的跨部门决策工作，这些部门包括销售和市场部、客房部、餐饮， 球部。管理竞争情报工作的各个方面；定价；管理可出租客房和收益底线；分销渠道；市场细分组合；接受或拒绝较大团队的预订。
3、与公关部紧密合作，积极主动地发起适当和及时的促销活动。
4、协调和管理所有分销渠道的库存和定价策略，确保最优化。
5、分析周期结束和其他可用的系统数据，以确定趋势、未来的需求周期和实现目标的障碍。
6、分析每周和每月的收入报告，协助分析过去的策略;确定需要改进的领域，确定竞争对手的优势，并制定策略以最佳地获取可用的市场份额。
7、为年度预算提供所有与业务的收益相关的建议。
8、协助市场营销总监和管理层制定价格体系，并提供商业评估建议。
9、监测竞争对手对所有创收部门的定价，了解市场动态和需求群体，并就度假村的定价和市场综合策略向客房收益工作组提供适当的建议。
10、通过分析历史数据和当前文件，监测并决定所有酒店营业场所（包括但不限于客房、餐饮、宴会、娱乐及休闲区域）需求周期。负责跟踪和分析场所预订速度，客人不承认预订或改变主意的情况进行处理。

春城湖畔度假村是新加坡吉宝集团与昆明市宜良县政府合资的高尔夫度假区，项目占地7560亩，至今累计投资9000万美元。度假村拥有2个国际标准的18洞锦标高尔夫球场、4个私人别墅住宅小区（共计200余栋私人别墅）、1个5星级会所和73间豪华客房，并配有水上运动中心、带沙坑和果岭的灯光练习场、康体健身俱乐部等设施。2个球场为山景球场和湖景球场，分别由国际著名设计师杰克．尼克劳斯及小罗伯特．琼斯设计。会所及别墅小区由澳洲著名设计公司DBI设计。度假村依山傍水，景致怡人，距昆明国际机场仅只45分钟车程，交通便利。由于优美的环境和科学的管理，度假村自98年正式开业以来一直得到了高尔夫爱好者的青睐和业界同仁的好评，有“亚洲高尔夫天堂”之美誉。与此同时，度假村房地产项目也备受瞩目，已开发的3期别墅均在开盘后1年内全部售罄，堪称中国高尔夫房地产销售典范。?因业务发展，诚聘精英加入，公司将提供具有竞争力的薪酬福利和事业发展