• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 领导好
• 员工生日礼物
• 包吃包住
• 人性化管理

1、负责全面主持楼面服务工作，听从总经理和领导的安排。对本部门各项工作有计划的安排、检查、督导、协调、考核下属工作。确保完成酒店各项经营指标。各项工作规范性、程序化、标准化、制度化。
2、根据本楼面详细情况，审核岗位编制，岗位职责及各相关制度，工作标准和考核方法。
3、主持本楼面的工作例会，听取汇报，督促工作建设，提高工作质量、工作效率，及时调整、协调各部门的工作，及时发现解决工作中存在的问题。
4、根据市场情况和季节变化，了解宾客需求及时将信息反馈给厨师长，并配合厨房拟定菜肴回复计划。控制物品标准规格和要求，满意市场供应。
5、负责要求和监督各岗位执行各项规章制度，负责本楼面范围的卫生，对餐厅环境及餐厅卫生负有领导责任，负责本部门的消防安全和质量管理工作。
6、注意现场管理，安排大型团体宴会并接待好VIP客人，妥善处理客人的投诉。
7、负责督促各部门保持装备整齐完好和准确运用，家强餐具价值易耗品的费用控制，制定餐具管理赔偿制度，节约费用成本。
8、负责本部门干部的考核，任用，晋升和奖罚，审核对员工的考核、任用、晋升和奖罚，决定本楼面员工的内部调动和招聘，解聘。
9、建立良好的公共关系，加强沟通，广泛搜集宾客及其他部门的意见，总结经验纠正错误，不断改进工作。
10、审视每天业务报表，把握当日客情预定，资源准备及厨房准备工作，了解当日的重要客情，以及宾客的有关情况和特别要求，认真组织安排各项当前准备工作。
11、负责本部门员工的专业节能培训及日常的质量管理工作，提高全面综合素质。
12、做好思想政治工作，抓好本楼面精神文明建设，宣传企业文化，关怀员工生活，增强企业凝聚力，奖罚分明，激发员工工作的积极性，更好的开展工作。
13、协调本部门与其他部门的关系，做好总经理和副总经理交办的其他工作。

    广西祥兴实业集团起步于 2002 年，是一家在祥兴党委指导下的混合所有制企业。二十余年来，祥兴不忘“祥蓄其志、兴业为民”的初心，牢记“乡村振兴、科技创新、实业报国、乘势有为”的共同使命，聚焦人才战略、品牌战略、组织战略、数字化战略，形成“一个平台、两大中心、三大业务”战略布局。致力于构建具有核心竞争力的祥兴闭环生态系统链。通过数字化转型和科技创新，全力打造具有祥兴特色的百年企业。    一个平台：数字化科技孵化平台    两大中心：集团组织发展中心、集团财经中心；    三大事业群：乡村振兴事业群、大健康事业群、供应链事业群。