• 五险一金

一、岗位基本信息
岗位名称：前台经理
所属品牌：洲际智选假日酒店（IHG）
直接上级：运营经理 / 总经理
直接下级：全体前台接待、前台收银
岗位定位：酒店前厅负责人，严格执行IHG智选假日品牌前厅服务标准、接待标准、收银财务规范、宾客体验标准。全面负责前厅日常运营、人员管理、接待服务、账务管控、客诉前置处理、OTA口碑维护，保障前厅高效、标准、合规运转，是酒店门面形象与宾客入住体验的核心管控岗位。
二、核心工作职责（六大核心权责）1、品牌标准落地权责
严格落实IHG洲际智选假日前厅SOP标准，包含仪容仪表、服务话术、入住退房流程、问询服务、礼遇标准、前厅环境卫生、前台物资摆放、对外形象规范。落实品牌质检要求，常态化自查自纠，保证前厅所有服务、操作、场景100%符合品牌稽核标准，无服务扣分、无形象违规、无流程错乱。
2、前厅全盘运营管控权责
统筹前厅全流程工作：预订管控、入住接待、退房结账、换房续住、押金管理、夜审核对、房态管控、团队接待、VIP接待、遗留物品管理、访客管理。合理排班、把控高峰接待节奏，解决前厅日常运营卡顿、流程漏洞、衔接问题，保障前厅24小时有序、高效、规范运转。
3、账务与收银合规权责
全权负责前厅收银、账务、押金、挂账、退款、错账调整、优惠券、会员积分、订单核对等财务合规性管理。每日核对前台营收、单据、系统账目，杜绝长短款、漏账、错账、私收现金、违规操作，配合财务完成每日、每周、每月账务对账，保障前厅账务零差错、零违规。
4、宾客体验与口碑管控权责
负责前厅宾客服务质量、入住体验把控，前置化解宾客不满，独立处理前厅各类常规客诉，配合运营经理处理重大投诉。负责OTA订单核对、差评回访、好评引导、宾客意见收集分析，持续提升好评率、降低投诉率与差评率，维护IHG品牌口碑与门店评分。
5、前厅团队管理与培训权责
负责前台全员排班调度、日常考勤、仪容仪表、在岗纪律、服务督导、绩效考核、新人带教、岗位培训。统一服务话术、统一操作流程、统一礼仪标准，规范员工服务行为，提升前台整体专业度、服务意识、应急能力，稳定前厅团队。
6、物资、房态与安全管控权责
管理前台所有物资、发票、单据、房卡、押金单、办公用品、宣传物料的领用与库存；实时准确把控房态，严控超售、错房、漏房、走单问题；负责前厅区域消防安全、用电安全、财物安全、客人财物安全，落实前厅每日安全自查。
三、日常详细工作内容（每日/每周/每月闭环）（一）每日固定工作
1、班前检查与晨会交接：每日检查当班人员仪容仪表、在岗状态、纪律情况；召开前台晨会，通报当日房态、团队入住、VIP接待、注意事项、昨日问题整改、重点工作安排。
2、房态准确管控：实时核对PMS系统房态、实际房态、清洁房态，对接客房部更新房态，杜绝错房、脏房售卖、超售、漏登记问题，保障入住顺畅。
3、前厅服务督导：全程监督前台入住、退房、问询、行李协助、会员办理、开票服务规范性，纠正不标准话术、不规范操作，严格执行IHG接待礼仪标准。
4、账务与单据核查：每日核对收银账目、现金、微信、支付宝、平台回款、挂账单据、发票开具情况，检查单据完整性、签字规范性，杜绝长短款、账务漏洞。
5、客诉与宾客反馈处理：主动关注宾客入住感受，前置安抚负面情绪，快速处理前厅及入住初期投诉、诉求，做好登记、解释、跟进、闭环，重大问题及时上报运营经理/总经理。
6、前厅环境与物资检查：检查前台台面、大堂前台区域卫生、物品摆放、宣传物料、设备运行；检查房卡、发票、单据、耗材库存，不足及时报备补充。
7、交接班闭环管理：规范早晚班交接、夜班交接，详细交接未完成事项、特殊客人、遗留问题、待处理账务、特殊备注，做到交接清晰、事事有跟进。
8、配合夜审工作：协助完成每日夜审核对，核查当日营收、订单、取消单、退款单、挂账明细，确保数据准确无误。
（二）每周固定工作
1、开展前台专项培训：IHG品牌服务标准、接待礼仪、系统操作、收银规范、客诉应对、差评规避、应急处理、会员体系操作。
2、本周前厅数据复盘：统计本周入住量、差评、投诉、账务问题、操作失误，针对性制定整改措施，杜绝重复问题。
3、全面盘点前台物资、房卡、发票、各类单据库存，统一申领补充，规范物资台账。
4、对接财务完成本周账务核对、单据上交、账目复盘，确保无遗留账务问题。
5、优化前台排班，根据入住率、周末客流调整人力，提升接待效率、节约人力成本。
6、复盘本周OTA评价，对中差评逐条分析、回访、整改，优化宾客体验。
（三）每月固定工作
1、撰写前厅月度工作总结、数据报表、问题复盘，梳理服务、账务、操作、客诉类问题，输出整改报告。
2、制定下月前厅工作计划、培训计划、服务提升计划、口碑优化计划。
3、完成前台员工月度绩效考核、岗位评估、优缺点复盘，针对性做一对一辅导。
4、配合酒店月度质检、IHG品牌自查，整改前厅所有不达标项，保证品牌检查合规。
5、完成前台物资、固定资产、耗材月度盘点，做到账物相符、无浪费、无缺失。
6、组织前厅月度服务复盘会，统一标准、统一话术、统一操作，提升整体服务质量。
四、岗位管理权限
1、全权负责前台团队的排班、督导、考核、纪律管理、服务纠错。
2、有权纠正前台所有不规范操作、服务违规、仪容仪表违规问题，责令当场整改。
3、有权处理前厅日常客诉、宾客合理诉求，在权限范围内执行补偿、升级服务等优化措施。
4、有权审核前台物资申领、耗材使用、房卡制作、票据管理，规范前厅物资管控。
5、可根据前厅运营问题，优化接待流程、交接制度、服务规范，上报上级审批落地。
6、当班期间，可全权处理前厅突发应急事件，保障前厅正常运营秩序。
五、岗位核心考核指标（KPI）
1、前厅服务零重大投诉，客诉闭环率100%；
2、OTA好评稳步提升，中差评及时回访闭环；
3、前台账务零长短款、零错账、零违规操作；
4、IHG品牌前厅标准执行到位，质检无重大扣分；
5、房态管控准确，无超售、错房、漏房事故；
6、前台团队稳定、服务规范、纪律合规；
7、物资台账清晰、耗材可控、无浪费流失。
六、任职基本要求
1、熟悉洲际智选假日酒店品牌前厅SOP标准，有连锁酒店前台管理经验优先；
2、熟练操作酒店PMS系统、收银系统、OTA后台、会员系统，精通前厅全流程操作；
3、具备优秀的服务意识、沟通能力、客诉处理能力，能快速化解宾客矛盾；
4、细心严谨、对数字敏感，具备账务核对、风险把控能力，无账务失误；
5、具备团队管理、培训、督导能力，能统一前台服务标准，带动团队提升；
6、抗压能力强，能适应酒店轮班、客流高峰工作节奏。
七、岗位总则
前台经理为酒店前厅核心管理岗位，严格遵守IHG洲际智选假日品牌运营体系，以标准化接待、精细化账务、高品质服务、高口碑运营为核心，全面负责前厅人员、服务、账务、物资、口碑、安全六大板块管理，配合运营经理、总经理完成酒店整体运营目标，树立酒店良好对外品牌形象。

天津柬珏酒店管理有限公司，成立于2012年，我司在津独资经营7家酒店，假日智选酒店为我司在东丽旗下的一家分店，总房量为153间。分店性质为特许加盟，是东丽政府政采酒店。旁边登瀛楼也为总公司旗下产业。