1.具备人力资源全体系 0-1 顶层搭建与规划能力,跳出传统 HR 思维,适配集团规模化、跨区域战略升级发展。
2.秉持助人成长核心价值观,务实接地气、心态正向不功利,以员工发展为核心搭建人才成长与培养体系。
3.统筹北京、上海跨区域人力运营管理,设计科学合理的绩效管理机制,实现各岗位工作进度可视化、可管控。
4.立足企业经营视角输出专业人力顶层建议,主动前置规划、积极推进落地,为老板经营决策提供专业支撑。
5.搭建组织架构、薪酬绩效、人才梯队、招聘配置、员工发展等全模块标准化体系,完善集团人力管理闭环。
6.主导高端核心人才引进与团队赋能建设,适配大厂名企管理逻辑,助力跨区域业务稳健扩张与组织长效发展。
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