1.深度吃透营销、研发、工程、营运等全业务板块,以 HRBP 视角为各事业部提供全维度人力支撑,贴合业务发展匹配人力管理方案。
2.统筹人员招聘、员工关系、用工风险防控、分层培训等基础人力工作,搭建适配连锁实体企业的标准化人力管理流程。
3.结合各条线业务经营特点,设计、落地适配的考核体系与激励方案,通过机制优化提升团队整体工作效能。
4.主导总监级及以上核心管理岗位寻访、甄选与全流程跟进,搭建企业核心管理人才储备池,匹配公司扩张用人需求。
5.统筹事业部周度、月度会议组织、流程跟进与会议纪要梳理,跟进各部门重点工作落地进度,形成事项闭环管理。
6.统筹事业部各类团建活动策划落地,做好内部沟通协调,营造稳定正向的团队氛围,同步输出各类经营、人力分析报告。
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