1.根据集团年度开店目标,制定全国性门店拓展、区域布局与阶段开发计划,拆解各区域指标并落地督办,保障整体开店进度有序推进。
2.搭建并迭代全国统一的店址评估标准与分析模型,涵盖商圈研判、客群分析、竞品调研与投资测算,提升门店选址科学性与开店稳定性。
3.统筹全国商业物业、商圈渠道、商管机构及中介合作资源,建立长效合作体系,持续储备优质街铺、购物中心点位资源,支撑规模化拓店需求。
4.主导重点项目选址洽谈、租赁合同审核与签约落地,把控租金水平、免租周期、合作条款等关键维度,合理控制拓店成本,规避经营风险。
5.实时跟进全国门店选址、对接、签约、进场全流程进度,协调解决拓店过程中的各类卡点问题,保障项目高效推进、按期落地。
6.搭建开发数据化管理体系,复盘选址转化率、租金成本、拓店效率等核心指标,输出优化策略;负责开发团队搭建、培训赋能与绩效管理,打造高执行力拓展团队。
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