1.全盘负责景区商业体系与消费场景打造,半年内完成项目商业改造及集团旗下多景区商业整体规划,输出可复制、可持续迭代的商业运营体系。
2.统筹集团旗下景区自营店、联营商户(餐饮、文创、自主品牌)全维度运营管理,把控业态品质、服务标准与经营效益,提升游客消费体验与二次营收。
3.设计、迭代联营合作机制与合作政策,开发筛选优质商业合作伙伴,推进商务谈判、合作签约、进场运营全流程管理。
4.负责商业条线组织架构搭建,完成人员招聘、岗位配置、培训赋能、绩效考核,打造景区商业运营专业团队。
5.结合景区客群与地域特色,持续优化商业业态组合,管控成本、营收、坪效,驱动商业板块经营指标达成。
6.联动景区运营、产品、市场等内部部门,协调各类商户合作方,高效推进商业改造、场景落地、日常运营及专项工作。
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