1.从零搭建独立开发特区组织,完成团队编制规划、人员招募,可自带成熟业务人员优先;建立特区内部工作机制、目标拆解、考核激励体系,全权负责特区团队整体运营管理,与集团现有开发体系并行独立运作。
2.依托品牌优势以及特区专属灵活政策,制定特区开发打法、渠道策略与年度拓店指标;跳出传统人海铺量的BD模式,创新开发路径,自主完成项目挖掘、评估,保障特区签约、落地项目指标达成。
3.激活自有中高端酒店业主、投资方、地产方资源,自主挖掘优质存量改造、新建酒店项目;独立开展商务洽谈、投资测算、品牌加盟条件谈判,推进项目尽调、签约直至项目落地,不依赖公司存量资源开展业务。
4.维护已签约业主及投资人群体,做好投资人沟通服务,挖掘转介绍机会;持续拓展酒店投资圈层,扩大品牌在投资人市场影响力,沉淀可持续产出的项目资源池。
5.联动品牌、工程、投测等职能,完成项目投资研判、技术对接、加盟落地全流程跟进;定期输出特区开发进度、项目管道、资源复盘报告,保障项目从意向到签约落地全链路闭环。
6.总结特区实战经验,探索区别于传统人海BD的高效开发模式,沉淀可复用的拓客、获客、转化方法论,为品牌全国拓展提供新思路,支撑快速扩张。
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