1. 负责集团战略级、经营级重大变革项目全生命周期管理，保障跨部门项目落地并产出真实业务价值；制定项目蓝图，拆解目标、管控进度 / 成本 / 风险，及时向上升级重大问题。
2. 从 0 到 1 搭建集团统一项目管理体系，建立项目立项、分级、评审、变更、复盘整套机制；落地标准化模板与项目组合看板，支撑管理层项目优先级决策。
3. 沉淀项目实践，把成功经验固化为可复用工具、方法论与案例库。
4. 搭建内部项目经理人才成长体系，设计课程、辅导机制与能力认证标准，通过实战带教、案例复盘，培养内部项目管理梯队。
5. 辅导内部项目经理，打通从项目成员、项目负责人到公司级项目经理的职业发展路径。
6.独立操盘≥3 个重大端到端项目，完整覆盖立项、规划、执行、验收、复盘全流程。
7.接受过系统化项目管理专业训练，持有 PMP/PRINCE2 / 敏捷 / 精益六西格玛等相关认证，或具备同等成熟项目管理方法论落地经验。
8. 具备从 0 到 1 搭建项目管理体系、流程机制的能力，可开展内部项目经理培养赋能。

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