• 五险一金
• 节日礼物
• 午餐补贴
• 领导好
• 带薪年假
• 技能培训
• 管理规范
• 年底双薪

1)     协助编制年度工程部能源、人员预算表及支出统计表，定期检查预算的实施，对任何偏差给出合理的解释；
2)     做好能源控制，各项指标应落实到人，协助开发并执行节能操作程序，确保公司能好达到预算指标；
3)     负责编制和监督执行各系统的预防性维修保养计划，任何保养必须记录并及时更新保养计划。
4)     每月组织一次各专业工程师对楼宇进行整体巡视；5)     负责对工程部员工及时传达公司下发的指示精神，鼓励员工实施公司的指示精神和指导原则，并自身起到模范带头作用；6)     为下属提供培训，以确保工作效率和技能；7)     与员工保持好的工作关系，总是给员工以鼓励和支持；8)     合理安排工程部员工每天值班名单；9)     妥善、合理解决各专业之间所产生的矛盾；10)  签收、汇总分析各专业工程师编制的各类报表，若有需要，及时协调各系统工程师采取预防性纠正措施，确保各设备在最经济的条件下运行；11)  负责及时管理各专业工程师提出且无法解决的问题，如属重大问题或疑难问题需及时汇报，并协同相关工程师提出解决方案，并得到上级的批准后在计划内落实解决；12)  决定、落实工程服务外包等重大服务合同，确保服务合同按期、保质和安全的完成；13)  制定、编写各工班的安全及操作制度；14)  审核员工休假、排班，人员安排必须符合相关安全劳动法规；15)  选聘面试员工，评定现有人员工作表现，定期组织各系统工程师开会； 
16)  根据采购流程，进行寻价、核价、审批、签约；
17)  减少浪费，通过重复使用材料或者根据公司的财务制度转售无用的材料；
18)  对大楼设施的更新、维修提出合理化建议，预见性的报告大楼隐患；19)  依照消防、质检和我司装修手册要求，严格审核装修单元的报批图纸； 
20)  配合其它部门完成工作，如圣诞、春节装饰等；
21)  经常督促员工自律，遵守劳动守则；22)  检查各工种的劳防用品，确保所用物品均达到安全生产要求； 
23)  替代应故空缺工程师的当班工作。

1中信泰富的前身泰富发展有限公司由香港"炒股大王"香植球成立于1985年。1986年通过新景丰公司而获得上市地位，同年2月，泰富发行2.7亿股新股予中国国际信托投资(香港集团)有限公司，使中信(香港集团)持有泰富64.7%股权。自此，泰富成为中信子公司。而后，中信(香港集团)通过百富勤把部分泰富股份配售出，使中信(香港集团)对泰富的持股量下降至49%,已降至41.92%。1991年泰富正式易名为中信泰富。中信(香港集团)收购泰富发展有限公司，不是通过股权转让来实现的，而是通过泰富发展向中信(香港集团)定向发行2.7亿股新股来实现的。1991年9月，中信泰富与李嘉诚、郭鹤年等合组财团收购恒昌企业(大昌贸易行)，其中中信泰富占恒昌企业36%权益。第二步，1992年1月，中信泰富向其余股东收购剩余的64%恒昌企业股份，实现全面收购。