• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 午餐补贴
• 出国旅游
• 员工生日礼物
• 年度旅游
• 包吃包住

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 
2、掌握市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。  
3、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。  
4、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。  
5、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。  
6、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。
7、控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。  
8、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
9、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。  
10、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。  
11、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。  
12、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。  
13、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。  
14、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。  
15、对各部门经理的工作做综合评定。  
16、加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。  
17、关心下属、员工的思想、生活、待遇。  
18、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。     
19、对酒店的工作效率和工作质量负责。  
20、对树立酒店形象和对外宣传负责。  
21、对酒店财务预、决算和成本控制负责。  
22、对酒店发展前景和整改规划负责。  
23、对酒店安全负责。  
24、对酒店人事决策负责。   

    曼松酒店是由成都曼松酒店管理有限责任公司于2014年投资开发的人文精品酒店。酒店集客房、餐饮、旅游、票务、停车场于一体，拥有高级房、行政房、套房等各种房型，房间装饰地板、墙纸、家具、家电及各种配套均采用品牌化，高品质的客房产品设施、细致温馨的服务注入浓厚的人文氛围，独具“舒适、简约、朴实、静谧”的气质，为中高端商旅人士打造理想的住宿体验.