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1、设计、实施人力资源各项方针、政策。
1.1及时了解与贯彻国家、地方有关人事、劳动、涉及酒店的各项方针政策、法律法规。
1.2结合本酒店实施情况,协助酒店领导制定有关人事和培训方面的方针政策与规章制度。
1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各项方针政策和规章制度,并不断改进和更新,确保其高效性。
2、负责人力资源部的日常运作。
2.1参加酒店工作例会,认真执行会议决定,确保上情下达,下情上呈。
2.2依照酒店总体经营思路,规划部门各项工作,确定职责、调配人力。
2.3确保所属分部正常运作,督导员工按计划完成各项工作。
2.4协调部门员工关系,确保团队的稳定性,通过培训不断提升员工的工作绩效。
3、统筹开发与利用酒店总体人力资源。
3.1根据酒店的经营需要,合理定编,严格控制人力成本。
3.2依照各部门的用人需求,选定招聘渠道,设计招聘计划,确定选用标准,并及时补充缺编。
3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制,改进劳资制度,确保员工职业发展的良性化,及薪酬、福
利的市场竞争力。
3.4不断推进酒店内部管理的提升,强化对员工的专业训练,持续开发人力资源潜力、改进综合绩效水
平。
4、协调内外工作关系。
4.1协助酒店领导协调酒店各部门之间的关系,并与各部门建立良好的工作关系。
4.2维护酒店和员工的合法权益,并协调两者之间的劳资关系。
4.3与工作相关政府机关、社会团体、教育单位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的协作关系
利昂集团(四川利昂投资有限责任公司),始创于1991年,发展于中国西南。是一家专注县 域经济开发,以乡镇建材和县域旅游为主营业务的综合性企业,公司历经二十余年的发展, 业 务涉及文旅建设、地产开发、商业运营、酒店管理、资产管理、陶瓷建筑、矿产资源等 多领域。主营业务之一的西瓦制造属于国家战略新兴产业和四川省现代化产业体系。集 团拥有雇员1000 余人, 年产值超过3 亿元, 经营规模和综合实力居行业前列。集团以“ 为中国西南部乡村振兴提供建材和旅游解决方案” 为使命 。以“ 创建国内 知名品牌的愿景”, 坚持用” 靠原则做事, 用结果交换“ 为价值导向, 把” 做专, 做实 “ 作为工作基调, 以” 多方共赢“ 为经营理念, 利昂集团以优质的产品和服务赢得了社 会、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉。新兴世纪酒店隶属于四川利昂投资有限公司,位于犍为县城建成区南、213国道旁,是新城建设核心区域。酒店总投资近2.2亿元,占地30亩,建筑面积2.9万平方米,设施设备齐全,是犍为县首家按四星级标准修建的高端酒店。酒店主体建筑为现代简欧风格,楼高13层,含地下一层,其中11、12楼为行政楼层。客房共194间/套、商务、舒适。具备智能灯光控制场景模式的宴会厅;宴会厅、多功能厅、中西餐厅、中餐包间,可以同时容纳1500人就餐。多功能厅、多媒体等中小型会议室。酒店棋牌、SPA、KTV以及露天茶吧等康体服务设施。除此之外还有大礼堂酒店(三星)、苏式专家楼酒店(景区五星)、大马民宿 东方红食堂、 大马接待中心特色餐饮、特色美食街等项目运营....不管你的目标多么宏伟,先问问自己:这次是玩真的吗?不管你的梦想多么伟大,先问问自己:这次是动真格的吗?如果你回答的“是”,那就让我们一起开启逐梦的缘分吧!附:什么样的人不能成为我们如果你仅仅是个唱调子的理想主义者,你不会成为我们如果你会轻易拜服那些寻常可见的勇气,你不会成为我们如果你脆弱得像个稻草人根本不会写勇敢两个字,你不会成为我们如果你不再拥有创造力,墨守常规是你的准则,你不会成为我们如果你失败了需要一个世纪的长度才能复苏,你不会成为我们如果你不希望进一步探寻自己的潜能,快速蜕变自己,你不会成为我们如果你没有发扬和传承认真品质的决心和一颗博爱的心,你不会成为我们如果你对财富的渴望不够野心,不想实现财富和时间的自由,你不会成为我们如果你对激情和美好已经没有了感动,你不会成为我们