• 五险一金
• 节日礼物
• 带薪年假
• 员工生日礼物
• 年终奖
• 绩效奖金
• 员工餐补贴

l 岗位职责：
l 总经理的任务是负责整个酒店的运营。他的职责范围涵盖酒店财务（收入，销售成本，工资及相关费用，其他费用，部门的收入，总营业收入，净营业收入）。他还负责产品标准，服务，人力资源管理和市场营销策略，目标和结果。
l 根据酒店集团和内部规章制度履行相关职责。
l 妥善保管所有行政和法律文件（书籍，员工工资，医疗，劳动检查，安全控制）。
l 提交所需的所有会计凭证。
l 在价格、劳动安全、安保、客户的保护等方面遵守相关法律并时刻更新法律信息材料。
l 确保所有的行政程序得到实施。
l 总经理负责：
l 产品的质量。
l 管控员工技能。
l 员工遵循产品标准。
l 应用集团制定的检查标准。
l 销售及定价政策。
l 制定酒店的经营预算和财务预测。
l 通过保持最低额度的运营应收款来控制备用金。
l 制定年度投资计划并证明其可行性。
l 办理所有法律和内部证件。
l 保证酒店所有固定资产得到适当保存。
l 通过建立一个预防性维护程序以确保所有设备良好运作。
l 对安保政策和程序的应用。
l 对于酒店装修方面，要为客人营造最好的环境和气氛，牢记理念和产品定位与行政委员会
l 员工离职，计划，招聘和培养酒店部门负责人以及所有员工。
l 发展其下属的职业生涯。
l 为各部门负责人制定目标。
l 遵循工资政策。
l 制定关于部门负责人的评估考核标准。
l 确保酒店信息不管在数量上还是质量上传达到酒店各级。
l 定期组织员工信息交流会议。
l 协调酒店各部门的工作和关系。
l 发掘团队的创意和提高员工积极性。
l 通过其对顾客和酒店员工的总体态度和举止来体现其管理职位的重要性。

      诺阁雅 —— 一个进入中国的全新酒店品牌，是全球著名国际酒店-雅高集团与专注于城市综合体开发运营商–金奥地产|金大地集团的合资企业。      金大地集团是中国少数致力于城市综合体开发与运营的地产企业之一。历经20余年发展，集团实现了从住宅开发向地标级城市综合体开发与运营的成功转型，通过地产开发、酒店管理、商业管理、物业管理以及基金管理五大板块，铸造了一条完整的地产产业链。集团以“金奥专注于城市综合体的开发与运营”的理念，引领品质与价值的双标杆，不论深耕本土中心，还是开拓海外市场，金奥出品，必非凡品。     上海金奥天地资产管理有限公司是一家专注于酒店类业务经营、管理和发展的综合性管理公司。     金奥酒店于2003年开始布局酒店产业板块，依托于金大地集团的雄厚支持，凭借强大的资本实力和追求卓越的国际视野，先后与全球排名第一和全球排名第二的两大酒店集团达成深度战略合作。     2016年，金奥酒店管理公司正式成立，发力中端酒店市场，与法国雅高酒店集团强强联合，合资共创中端酒店品牌诺阁雅；立足华东市场，两年内达成全国战略走向，是国内年轻并极具潜质的酒店物业持有商和管理运营商之一。     诺阁雅品牌选址主要位于国内一线城市中心区域、二线城市核心商圈、三线城市地标位置;致力于为商旅人群实践都会中的自由体验，不仅是一个提供住宿与休憩的地方，更是一个激发灵感，令人更佳实现目标和梦想的场所。我们品牌的愿景和使命•    愿景–   成为适合所有充满活力，勇于创新的年轻群体与科技先锋入住的最佳酒店。•    使命–   通过我们的创造力，创新和激情，成为酒店行业的领军力。我们品牌的核心价值•     创新我们价值主张是以都会体验为驱动，提供多功能化及科技化的产品与服务。•     热情和承诺我们充满激情地致力于我们所从事的每项工作。•     尊重和团队精神我们坚信尊重彼此的重要性，坚持团队协作精神。 欢迎志同道合者加入我们的团队！