• 五险一金
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 包吃包住
• 人性化管理
• 技能培训
• 员工生日礼物
• 管理规范

1) 识别和分析本地福利标准，确保酒店提供的福利具有同业竞争力。。
2) 审核合理的加班与补休，控制人力成本。
3) 尽可能保证新员工在参加酒店入职培训后才开始正式工作。
4) 协助组织各种有利于团队协作的活动，为全体员工营造积极的工作氛围（如员工生日会、趣味比赛、小型运动会等）。
5) 与院校、人力资源市场等单位保持良好关系，积极发展合作伙伴，拓宽招聘渠道。协调实习生计划。
6) 与内部员工保持良好的沟通，需要时向员工提供准确的信息和必要的解释。
7) 对10级至7级离职员工进行离职面谈、进行旷工报告等数据收集，了解各种趋势。积极开展各类有利于提高员工满意度的活动。
8) 管理员工合同。
9) 部门及酒店员工间应以专业和积极的方式交往以培养良好的关系，促进团队精神和确保有效的互动交流。
10) 建立相关系统以完成部门宗旨及目标。
11) 管理部门战略目标的制订和发展。
12) 参与内部客人的有关变化。
13) 管理部门工作效率。
14) 指导员工，避免产生与工作相关问题。
15) 解决争端。
16) 监督员工纪律。
17) 掌握最新员工名单。
18) 指导制订及实施入职培训计划。
19) 执行酒店安全及紧急情况政策及程序。
20) 计划团队的系统和结构。根据酒店/部门目标、政策和实际情况与团队成员共同设立团队目标。
21) 监督管理员工绩效评定计划，并以顾问的身份为酒店各部门领导就计划的过程提供建议。
22) 遵守酒店和酒店政策及执行程序。
23) 以专业的、积极的方式与部门及酒店员工建立起密切关系有促进团队精神和有效的双向沟通。
24) 完成上级安排的其他工作

            保利商业地产投资管理有限公司是保利旗下商业地产业务的专业运作平台, 中国领先的商业地产投资及运营管理企业。公司发展及经营购物中心、酒店、社区商业、公寓；业务覆盖购物休闲、商旅度假、社区消费服务领域。以更贴近市场、更具备发展潜力的产品和服务为顾客提供愉悦体验、为投资者提供稳定的资产增值服务。       公司坚持专业化运营、国际化视野，建立多元化的产品组合，提供一流水准的全价值链商业运营管理服务。截至2018年7月，公司在全国34个城市开业运营200个商业项目，商业经营面积超过190万平方米，经营业绩年复合增长率超过20%。       公司致力于发展高品质、资源型优质项目，为客户创造长远价值。预计至2020年，公司将实现在全国范围内运营管理60个购物中心、100个酒店、30万间公寓房间、千余个若比邻社区商业中心的发展蓝图，经营管理商业物业面积超过一千万平方米。       林芝保利雅途酒店是由林芝保利旅游发展有限公司按照国家五星级标准设计、施工和建设的精品度假型别墅酒店，位于西藏自治区林芝市鲁朗国际旅游小镇北区。是保利集团在西藏林芝地区的援建项目。       酒店于2016年8月20日开业，酒店占地196亩，投资人民币近7个亿元。西临318国道，东临规划拟建的人工湖，南侧为规划绿地，北侧接其它用地，周边风光优美，景观资源丰富。酒店拥有76间雅致客房及总面积逾500平方米的会议场地，并拥有传统川粤菜系和极具藏式特色的藏餐厅。集商务会议、餐饮、娱乐、休闲于一体的一房别墅式度假型酒店，是游客西藏之行、林芝之旅的尊贵首选。