• 五险一金
• 节日礼物
• 带薪年假
• 年底双薪
• 包吃包住
• 员工生日礼物
• 领导好
• 人性化管理

1、制订酒店房务部年度、 月度工作计划， 确保相关人员都能对此有充分的了 解并得到有效的实施。
2、定期将房务部的年度、 月度工作计划及指定的房务报告按要求递交酒店总经理。
3、审阅前厅和洗衣厂递交的指定的计划和报告， 并在此基础上对不足之处加以补充。
4、全面负责酒店房务部的日常经营管理工作， 确保部门按照酒店制订的标准为宾客提供优质的服务。
5、执行相关管理制度， 确保与酒店整体政策一致。
6、按照酒店确认的组织结构设置标准， 制订房务部所有岗位的工作流程， 经酒店人事管理部门的协调和酒店总经理的批准后执行。
7、不断研究目标客户的消费需求和变化， 思索服务流程设计、 管理系统的更新改良以精简运作程序， 有针对性地组织服务创新， 经与总经理充分沟通后获批准实施。
8、保持对业内房务最新产品、 服务、 效率等最新技术与标准的关注和了解， 并加以应用和推广。
9、监察前厅、 客房有关服务、 产品、 设施的一切运作并进行周期检查。
10、 直接或间接督导部门所有管理人员有效履行各自的工作职能， 并对其表现和发展负责。
11、和人事管理部门一起制订和评估前厅主管、 客房主管的年度绩效考核。 审议部门基层管理人员的年度绩效考核与检查的标准与方法。

郑州海为商务有限公司创立于2006年4月，为中央企业下属的控股公司。海为酒店是公司近两年筹备的新项目，定位于中档高级时尚商务酒店，参照四星级酒店标准建造，于2017年11月开业，酒店设有客房、自助洗衣房、中餐包房、茶餐厅、多功能宴会厅、会议室。酒店内配置的中央空调、电梯、床垫、卫浴、家具、布草等主要设施均采用国际或国内知名品牌，致力于为中高级商旅人士及休闲游客提供高品质的酒店体验。同时也欢迎有志之士加入我们的团队，共谋发展。