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  1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
  2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 
 3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
  4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
  5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。 
 6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 
 7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。 
 8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
  9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。 
 10、制定酒店培训计划方案和部门预算。  
11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。 12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。  
13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。  
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。 
 15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。  
16、完成上级交给的其他各项工作。

        华天酒店集团股份有限公司是湖南省首家酒店业上市公司，是湖南省属国有重点骨干企业，湖南省旅游龙头企业，中国旅游饭店协会副会长单位和湖南省旅游协会会长单位。    华天酒店集团创立于1988年，是一家以酒店业为主，覆盖旅行社及景区、旅游（商业）地产、装饰物业等领域的综合性酒店旅游集团，1996年于深交所成功上市（股票简称“华天酒店”，代码000428）是区域内最早的旅游服务类上市公司，位居“中国饭店业集团30强”、“全球饭店业集团300强”，在国内旅游饭店集团中名列第11位，获得服务领域国际最高荣誉"五星钻石奖"等称号。    公司旗下的湖南华天大酒店是湖南省首家享有盛誉的五星级酒店,在该酒店的基础上，公司成为中南地区最早输出品牌管理的酒店集团，目前旗下有直营酒店22 家（已开业20家、筹备开业2家、正式挂牌五星级酒店5家）,客房总数6100余间；托管酒店41家（已开业26家，筹备开业15家）,客房总数3800余间，员工6千余人，包含托管酒店在内有员工10000余人。连锁酒店遍布湖南各地市州，省外已拓展到北京、广东、湖北、吉林、江西等省市中心城市，2012年10月，华天走出国门，进驻法国巴黎，管理巴黎华天中国城酒店，迈出了国际化经营的第一步。