• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 员工生日礼物
• 包吃包住
• 人性化管理
• 帅哥多

1、根据总经理授权，依据国家旅游局关于五星级酒店评分标准、《酒店员工手册》、《酒店奖惩条例》等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查。
2、建立督导检查系统，即①主管级②部门经理级③酒店级质量检查，代表总经理行使督导职权。
3、建立督导检查制度，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人事行政部和各有关部门经理，同时记入《检查日报表》，作为奖惩制度的重要依据。
4、完成《每周服务质量简报》、每月员工《奖罚明细表》。各部门《违例情况分析表》、每季度各部门经理综合考核分累计工作和每月各部门《员工评估表》的集中抽查工作。根据各种数据统计表，加以分析，并提出改进方案和建议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告，上报酒店总经理，并作为培训资料交培训主管。发现问题做到“三不放过”，即：（1）对发生的问题没有搞清楚不放过；（2）违纪者对错误没有认识不放过；（3）未对当事人按酒店规定进行正确处理不放过。
5、每日收集和整理《客人意见反馈表》，进行分析，提出改进意见，第二天早晨报送总经理。
6、负责建立酒店质量管理和质量检查档案。
7、负责每年卫生许可证的办理。
8、完成上级领导交办的其它工作。

      濮阳阿尔卡迪亚国际酒店是由廊坊荣盛房地产发展股份有限公司投资开发的商务及度假型酒店，共投资10亿元人民币，占地面积80余亩。总建筑面积约7万方。     酒店位于濮阳市城北新区，卫都路和濮上北路交汇处西湖景观区，紧邻高新产业园区。酒店是集客房、餐饮、会议、娱乐、商务为一体的、具有文化特色和高档品位的政务、商务活动中心。    酒店拥有高标准会议中心、宴会中心、接待中心、游泳馆、健身房等；酒店南侧为2层宴会厅，可同时宴请800余人，包房共计14间，最大间可满足24人用餐：北则为2层的会议中心，共计11个会议厅（10个中小型会，1个千人报告厅，）西侧集中为酒店客房，共计400余间：地下一层为康乐休闲会所：最西侧为3栋独立别墅高端会所，满足高端人士的商务需求。    全区机动停车采用地面露天停车及地下停车相结合的方式，可满足413辆机动车停车需求。