• 五险一金
• 技能培训
• 岗位晋升
• 带薪年假
• 管理规范
• 包吃包住
• 人性化管理
• 节日礼物
• 帅哥多
• 晋升空间广阔

1.对总经理直接负责，及时制定当月的销售计划，努力完成和超完成预算目标。
2.对于酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作的建议，以最大可能提高酒店赢利。
3.详细了解饭店的服务项目、内容和服务时间。
4.清楚了解客房状态、客房类型以及包价产品和折扣规定等方面的知识。
5.监督做好管理会员卡资料、协议客户资料的电脑登记和整理、存档工作。
6.做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档，迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。
7.参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
8.有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。
9.对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。
10.根据酒店的预算目标，做好每日和每月酒店的平均房价的控制。
11.透彻了解信用和支票兑现方面的知识，知道如何操作并能严格遵照执行，及时、有效地做好协议公司的应收款项的收回工作。
12.及时做好协议客户和同到期的续签工作。
13.根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》，同时抄送酒店总经理。
14.起草部门培训工作，按时参加酒店的各种会议和培训。
15.保持酒店热情待客的服务水准。
16.遵守国家政策法律，遵守锦江中国区管理公司的规章制度。

锦江酒店（中国区）于2020年5月成立，设立上海、深圳双总部。锦江酒店（中国区）是锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”的全球品牌战略重要布局，主营锦江国际集团在中国市场的中高端及轻中端酒店产业，聚焦“有限服务型酒店”细分领域，通过“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的16字方针，实现锦江都城、铂涛、维也纳等知名酒店品牌公司从从资源匹配、管理优化、业务协同的充分融合发展。锦江酒店（中国区）的成立，为旗下维也纳国际、郁锦香、康铂、凯里亚德、丽柏、丽亭、丽怡、欧暇·地中海、7天系列、IU、派、锦江都城、白玉兰、锦江之星、维也纳系列品牌、希尔顿欢朋、麗枫系列、喆啡、希岸、ZMAX系列、非繁城品、RED 等29个优势品牌铺设新赛道，设计新赛制。前端坚持以品牌为导向，通过品牌赛马机制，促进总部资源、资产和资本优化配置，实现高质量、高效率、高效益发展。中后端共享“一中心三平台”（全球创新中心GIC、全球互联网共享平台WeHotel、全球采购平台GPP、全球财务共享平台）中台优势，实现业务整合、管理整合、架构整合，保障经营利润增长。截至2020年5月底，锦江酒店（中国区）拥有已签约酒店规模数近12000家，约125万间客房，覆盖全国31个省（直辖市、自治区）470多个城市，拥有超过1.5亿会员，市场规模位列全球酒店集团 300 强第2位，亚洲第一。当前，锦江酒店（中国区）在锦江国际集团全球品牌战略的指引下，以国际化的视野，满足新的消费需求，以赋能为路径、以创新为动力，加强业态创新转型、加快资源共享建设、着力创新运营模式、提升市场敏捷反应能力，致力于实现锦江酒店“质量、效益、品牌、规模、市值、人才”的全球第一，把“锦江”民族品牌建设成为具有国际影响力的全球知名酒店领军品牌。