• 五险一金
• 技能培训
• 带薪年假
• 包吃包住
• 岗位晋升
• 管理规范
• 人性化管理

1、理解并贯彻酒店在应付账款管理上的职责范围，以便建立高效系统，跟踪应付账款并形成有效的现金流管理。
2、 确保所有被批准的付款及时准确的支付和入帐。
3、 根据会计部和控制部门的要求提供一个帐龄报告的汇总以作准备月报之用，确保酒店主要的供应商不流失并以最低的成本供货。
4、 确保应付账款时效不超过30天，否则，需向ADOF报告原因。确保所有业主和酒店支付是在指定的时限内完成的，并及时向财务总监汇报。
5、收集、在单据上盖日期章并归档所有被批准的采购文件的复印件（申购单，采购单，发货单，签过的收货记录等）为将来的报销做准备。
6、处理每天的发票；即将发票与收货记录和被批准的相关支持文件相匹配。
7、对比日常采购单与被批准的申购单之间的数量，单价等细节。
8、根据市场报价单定期抽查食品和酒水项目的采购单，根据每天收货差异报告审查价格和数量 的差异情况。
9、 检查账户分配的精确性。
10、 准备付款单据，与相关说明文件一起上交，以便批准和签字。
11、 为了应对紧急支付，发出并记录一些手工支票。
12、 已收到货品和服务，但没有收到发票的，要准备预提。
13、确保每月的明细账和月底实际盘存的实物账平衡。
14、确保员工行为与酒店标准和集团财务运营手册的标准一致。
15、 注意提高生产力水平，在合理范围内谨慎控制工资和其他成本，并确保所有的设备的最佳使用和能源的节约。
16、确保使用最新的科技和设备，利用新的系统工作以提高生产力水平。

北京大兴国际机场木棉花酒店是唯一位于大兴国际机场航站楼内的高端商务酒店，距二层国内到达厅约300米。酒店共拥有470间客房与套房，设有中餐厅、咖啡厅、大堂吧（包含1个酒吧），掇集文创新零售空间，超过2400平方米会议与宴会空间，以及健身中心和室内恒温泳池，供住店客人尽享健康放松的生活方式。 北京大兴国际机场木棉花酒店以打造新国门的旅人书房为出发点，将传统美学与现代化设计理念相融合，而掇集文创空间则是文化传播、美学构建的关键载体。掇集规划了综合图书区、主题展销区、精品文具馆、商务与旅游主题馆、饮食生活馆、飞行模拟体验区、健康美妆区等八大零售区域，以及大堂Forum和X-Studio两个展览空间。以重视体验与情感交流为导向，除了满足顾客当下游逛、体验乐趣，更进一步为客户解决礼品选购、简餐轻食等客制化服务。北京大兴国际机场木棉花酒店为客人提供的是一个集住宿、餐饮、会议、阅读、购物、艺文欣赏等多种业态为一体的新酒店，打造”酒店+文创”沉浸式的全新住宿环境。酒店为员工提供了具有竞争力的薪酬体系，完善的社会保险体制，健康美味的员工餐厅，舒适的员工公寓，欢迎加入北京大兴国际机场木棉花。