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1、对客房部经理负责,参加部门管理级例会。将部门要求正确传达给各级员工,并监督执行。
2、做好PA全体员工的理论及技能培训。
3、编排PA各级员工当值排班表及处理假期申请,掌握每日项目营业情况,合理安排调整各层员工的工作。
4、走动式管理,解决因工作关系产生的纠纷和内部投诉,积极解决员工困难,建立良好的人际关系及和谐的工作氛围。
5、控制好人力使用和物资耗用成本,负责仓库钥匙的管理,保证仓库内物品摆放整齐,控制无关人员进出,配合库管员做好仓库物品的申领、发放登记,盘点工作。
6、与工程部密切协作,制定清洁机器的定期维护保养计划并落实、确保各种机器的正确使用、 控制物品、清洁剂领用、消耗及盘存,检查机器签领签收记录、保养情况。
7、及时掌握下属员工思想动态。
8、督导公共区域各级员工的工作,监察属下员工的工作表现和操行。
9、参加部门会议,报告工作及特别事项并主持分部会议。
10、学习、掌握保养知识,使部门工作跟上时代发展。
11、 完成客房部经理交办的其他工作并及时汇报。
12、巡视公共区域、检查公共区域卫生、确保达到酒店要求与标准。
13、监察外包公司对酒店定期消杀工作,监督园艺工对酒店的绿化工作。
14、做好与各部门之间的沟通工作,协助各部门完成各种重要接待任务。
15、做好各部门上交的需要技能处理的石材保养、地毯清洗、软包清洁等工作安排。
16、重点关注客流量大的区域(如大堂、餐饮、园区、卫生间)等区域的卫生。
企业介绍一、蓝城新津农博园沐春风度假村项目概况成都蓝城城乡建设发展有限公司,系蓝城集团直属平台一“蓝城蓝本建设管理有限公司与新津县文旅投资集团有限公司共同投资组建,系蓝城新津农商文旅融合发展项目的开发及运营公司。蓝城集团由宋卫平先生创立,其前身系绿城房产建设管理有限公司(成立于2010年9月),于2014年8月更名而来。 其主营业务立足理想小镇开发及代建管理服务输出,以多年地产开发全产业链资源为基础,以农业、颐养、健康、教育为核心配套产业,为业主家人提供以房产品为依托的一站式综合生活服务。截止2020年,蓝城集团品牌价值达226亿元。截止至2021年3月31日,蓝城已进驻中国22个省及直辖市,营造425个美丽家园。其中小镇项目93个,政府代建项目111个,其他项目221个。2015-2016年、2019-2020年四年获评“中国房地产轻资产运营引领企业”,2016-2020连续五年获评“中国房地产城镇化运营引领企业”。新津县文旅投资集团有限公司,由原新津文旅公司吸收整合新津国投公司、新津农投公司、新津花红堰公司、新津花之源公司和新津山水渡公司等5家公司成立.主要承担农业、商业、文化、旅游、体育等领域投资运营工作,重点服务中国天府农业博览园、梨花溪文化旅游区.文旅集团以践行乡村振兴、推进全域旅游、服务产业发展为工作导向,通过持续优化改革推动集团高水平转型发展,升级成为农商文旅体综合运营服务商,.成都蓝城城农博酒店管理有限公司的成立,标志着政企合作开发双助推,实力践行乡村振兴。二、公司基本情况项目选址位于成都平原南部一新津县兴义镇,省、市重点项目天府农博园核心区内。是成都建设“世界现代田园城市"的示范镇,古有“南方丝绸古道第一站"之誉,今有“成都南大门"之称,属成都城市总体规划“南拓"区域及成都“半小时经济圈"内;距离成都市中心28公里、天府新区30公里,距离双流国际机场1 8公里、距离天府国际机场58km,区位优越,发展潜力巨大。项目总投资约3亿元,总面积约550亩,依托蓝城集团系统性的美丽乡村解决方案,计划打造以农为本,以川西林盘为载体,以“提升生命质量”为宗旨,围绕“休闲度假、颐养度假、亲子度假"三位一体的度假胜地,打造蓝城集团首个轻奢乡村田园度假品牌。