• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 年底双薪
• 包吃包住
• 员工生日礼物
• 年度旅游
• 人性化管理
• 五险一金

物资接收与检验：依据相关质量标准和验收程序，对入库物资进行质量检验，如检查食品的保质期、包装完整性，核对设备的型号与性能参数等，拒绝接收不合格物资，并及时向上级报告异常情况。
物资存储与保管:定期对库存物资进行盘点，核对账目与实际库存数量，做到账物相符。每月 / 季度编制库存盘点报告，如实反映库存盈亏情况，分析差异原因并提出处理建议。
物资发放与配送：根据酒店各部门的物资领用申请，准确无误地发放所需物资，遵循先进先出原则，确保物资在保质期内合理使用。认真审核领用手续是否齐全，严格控制物资发放数量，杜绝浪费与违规领用现象。对于超限额领用或特殊情况领用，需经相关领导审批后方可发放。
库存管理与数据维护：建立并完善库存管理台账，详细记录物资的入库、出库、库存变动、价格等信息，保证数据的及时性、准确性与完整性。

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