一、贯彻执行政府的方针、政策、法令、规定及景区董事会等上级部门的指示、 决议领导整个景区的职工搞好各项工作。
 二、全面主持景区的行政工作 组织制定公司的机构设置和人员编制对景区发 生的重大事情进行奖惩。 
三、确定景区的发展方向和管理目标 掌握好景区经营管理的决策权和景区业务 运营的指导权。 如景区的年度预决算、 审批景区重大经费的开支、 长远规划、 经营决策、职工培训计划、工资调整方案、景区留成资金的使用分配方案、 福利计划的实施等。
 四、需掌握市场信息市场拓展营销业务制定市场价格确定经营策略增加 经营收入。
 五、负责组织制订和健全公司各项规章制度积极进行各项改革推行岗位责任 制不断全面提高景区管理水平。协调各职能部门的关系做好员工的思想 政治工作调动员工的积极性带领全体员工创办有特色的景区。 
六、负责推行企业现代化管理提高企业品位增加经济效益。主持召开经理办 公会议、中层干部会议协调各行政机构的工作发挥各职能部门的作用。 
七、积极协调景区与县政府以及建设、旅游、公安、公路、交警、工商、环保、 交通、卫生、文化等相关管理部门的关系确保景区顺利开展工作。同时 积极协调与当地区、 镇党委政府的关系积极处理好景区在运营中出现的问 题。总经理直接领导经理办公室负责审批以公司名义发出的各类文件、报 表批办上级来文处理涉外事宜做好公司内外的接待工作。
 八、负责景区对外经济来往签订合同维护企业的利益进行有关经济诉讼和 索赔活动保证企业财产不受侵犯。 
九、注重旅游市场调研倾听游客意见及时调整旅游产业结构做好旅游产品 的开发不断提高旅游服务水平和旅游产品质量。 
十、健全消防安全治安保卫制度完善景区抗灾预案落实防范应急措施保障 游客的财产及生命安全。 
十一、 充分发挥统帅的作用使各职能部门和负责人尽展所能并及时纠正下 属的错误行为和错误思想。 
十二、 认真履行职责、 正确行使职权。 听取群众意见 采取群众的合理化建议 及时改进工作。

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