• 包吃包住
• 管理规范
• 技能培训
• 购买社保
• 岗位晋升
• 领导好
• 节日礼物

1、 直接对驻店总经理负责，主持并对行政人事部全面工作负责。
2、 根据酒店的经营管理目标，制定酒店的招工计划、工资方案并组织落实。
3、 主持制定本部门的管理制度和工作计划、工作流程，组织、
督导部门全体工作人员实施工作计划和执行管理制度。
4、 参加每周经理例会，主持部门会议，传达和认真贯彻驻店总经理的指示。
5、 定期对酒店的管理人员进行考核、评估，办理员工任免、奖惩等事项。
6、 处理人事投诉和劳动争议，并收集有关情况及时向总经理汇报。
7、 培训、考核、奖惩、教育下属工作人员，调动大家的工作积极性，努力提高部门的工作效率和工作水平。
8、 审核部门报表，请示、报告等文稿，按计划控制使用部门办公费用。
9、 加强与有关行政管理单位的沟通，协调好与其他部门的关系。
10、办理员工年假、补休、探亲假、计划生育假、出差等假期的审批工作。
11、完成驻店总经理交办的其他工作。

 发展至今，华美达向每一位顾客提供的已经不仅仅局限于酒店、餐饮等单方面的服务，它以独有的I AM服务理念，将服务品质上升至情感层面并渗透至各个细节，致力于为每一位顾客带来悉心周到的旅居体验。由品牌“RAMADA”化解为六项服务承诺，由员工以“I AM”从己践行，呈现超越期望的“满意+惊喜”结果：R，Ready准备就绪，华美达时刻准备就绪，以微笑和积极的工作态度照顾每一位莅临华美达的顾客；A，Anticipating提前预测，基于对顾客在旅行期间所经历的劳累的深刻了解，华美达将会提前预测顾客的各项需求并事先考虑各种情况，从而适时提供最优质的服务；M，Making a connection亲切沟通，在华美达里，每一位员工都是通过微笑、合适的肢体语言、愉快且充满关怀的声音，亲切地呼唤顾客的姓名，与顾客零距离地沟通；A，Aware全面了解，为了第一时间向顾客提供准确的方向和正确的信息，华美达除了做到全面了解酒店各项设施和服务，还对酒店的周围环境谙熟于心；D，Delightful保持愉悦，每一位华美达员工都时刻保持愉悦，全心全意照料顾客所期望的每件小事。A，Appreciative心怀感激，华美达对每一位顾客都心怀感激，衷心向他们致谢，并诚邀他们再次光临。因此当这一系列字母并肩相连, 便成了“I AM RAMADA”。