• 包吃包住
• 员工生日礼物
• 技能培训
• 岗位晋升
• 管理规范
• 五险

岗位描述：在餐饮部经理的领导下，全面负责自己所属工作，对部门经理负责，完成部门领导交给的各项经营服务工作，向部门分管经理汇报。
工作职责：
1、按时参加部门例会和各项业务会议，严格按照部门经理拟定的各项计划负具体组织实施，并将相关内容传达给员工。
2、根据餐饮营业指标，制定餐厅经营计划和工作计划，完成本餐厅的各项指标和日常运转工作。
3、掌握每天每餐客情，根据人员出勤情况合理调配服务力量，保证对客任务的顺利完成。
4、坚持做好每日主管日报表的填写，准时参加每日部门晨会，及时将客情、日营收、菜肴及服务质量等方面的信息反馈给部门经理。
5、认真做好每月经营分析，总结酒水销售、菜肴销售及服务质量中存在的不足，做好评估，准时参加部门召开的经营、服务质量分析会及酒水、菜肴分析会。
6、认真做好员工个人情况的详细记录，掌握员工发展情况，挖掘员工潜力，发挥其特长优势，用各种方式激发员工的积极性和创造性，努力做好员工的榜样，形成餐厅积极向上的凝聚力。
7、定期对员工的职业道德、劳动纪律、服务技能和水平做好公正的评价、考核及评估，以此作为对员工进行奖惩的依据，并做好每月员工评估表及详细记录。
8、定期召集餐厅领班召开一周工作总结会，总结上周工作中的不足，安排好下周工作和经营服务的重点，针对一周所在班次人员的出勤情况、日常工作、服务接待和卫生工作等做出正确的总结，以作为员工的考核依据，并由专人做好相关会议记录。
9、坚持做好餐厅增收节支工作，建立各项物品领用及财产盘点制度，由专人负责，严格执行领用签字制度及损坏、丢失物品赔偿制度，控制好餐厅各项费用，最大限度的降低成本，减少浪费。
10、认真做好餐厅各项设备设施的保养维护工作，督导服务员严格按标准程序操作，认真检查设备、灯源、家具用具等的完好，并做好各项财产盘点。
11、不断完善餐厅的服务程序和工作程序，并负责培训落实。
12、根据员工的服务能力制定详细的培训计划，负责具体实施，保持和提高西餐厅的服务水准。
13、对餐前准备工作加强督导和检查，按标准保质保量，确保餐中服务的正常运转。
14、及时与厨房沟通，每餐前与厨师长协调，掌握菜肴供应情况，餐后及时反馈菜肴信息和宾客建议，不断提高菜肴质量，做好新菜及特选菜的培训工作，保证及时销售。
15、组织召开班前会，按标准检查服务人员仪表仪容，通报菜肴供应情况，当餐客情，服务中的注意事项及有关案例分析，确保服务效果和服务质量。
16、餐中按标准检查服务程序，督导服务员临台服务，有效控制服务质量，对VIP宾客亲自安排接待，主动接受宾客的点菜及有关菜肴的推荐，确保餐中服务效果。
17、餐中主动征询宾客意见并及时有效地处理好宾客的投诉，做好相关记录，与客户建立良好的关系。
18、具有较强的营销意识，巩固老客户，发展新客户，做好客史档案的记录，供业务推广时参考。
19、做好餐后了尾的检查，督促并落实好各项了尾工作的检查记录及餐厅的各项安全检查工作，确保了尾工作安全、彻底。
20、积极做好与相关班组的协调工作，保证各项工作顺利开展。
21、完成上级领导临时布置的其它工作任务。

  由中国城市运营商50强——明发集团（国际）有限公司投资兴建，委托全国“百优五十佳”饭店——南京玄武饭店经营管理。以南京明发珍珠泉大酒店为酒店管理中心，明发集团先后在南京珍珠泉风景区、南京高铁南站、扬州广陵产业经济开发区、三国故里合肥庐阳区、红色教育基地金寨县、安徽池州东至县以及鱼米之乡水韵泗洪等11处城县筹开了综合性高星酒店。按照明发集团连锁酒店统筹协调发展的总体规划，认真贯彻落实黄连春总裁提出的“加快连锁酒店发展，梳理连锁酒店品牌，实现连锁酒店效益最大化，效率最快化，效果最佳化”的指示精神，牢固梳理创新、协作、绿色、共享、发展的理念，加快形成连锁酒店发展常态的机制和发展方式，以抓管理、上质量、促效益为工作中心，始终坚持以经营为第一要务，以品质为第一责任，紧跟时代、紧贴市场、紧系经营、紧扣质量、紧促效益、紧抓安全，积极推进连锁酒店的政治思想、经营管理、企业文化、绿色环保建设，坚定信心，保持定力，稳中求进，着力提升连锁酒店的盈利水平，不断迈进与实现连锁酒店核心目标、核心思想及核心价值观。