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• 岗位晋升
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• 五险

岗位概要：工程部工程总监应负责工程部的全面管理，包括对所有楼宇、固定设备、家具及设备的正确维护、技术改造、预防性维修保养、能耗控制和公用事业产品消耗的管理等。 工程部工程总监应为提高酒店的收益献计献策。
一、工作职责：
1.对酒店内设备，建立维修保养制度，并对计划进行监督、跟进落实和完成；
2.与当地权威部门，承包商，供应商保持良好关系。熟悉当地有关建筑和工程方面的法规和条例；
3.发展和建立申请维修程序和预防维护计划，保证工作得到落实，完成和符合标准；
4.根据每位员工的不同情况合理分派工作，努力提高生产力，不断完善工作方法和程序。对工作任务进行估计和分析，根据不同的要求对部门内的运行进行调整和完善及对员工进行相应的培训；
5.保证员工严格按照设备安全和节约能源的特性进行操作；
6.与其它部门就工程情况进行沟通，包括其它部门维护和维修需求，工程进展情况的反馈以及维修后的使用情况；
7.按照任务的轻重缓急来安排工作的先后顺序，要时刻考虑到客人的利益和其它前台部门的运作、人力条件和材料是否充足，尽一切努力将酒店会受到的损失降到最低；
8.解决工程问题和对系统缺陷提供建议及解决方案；
9.指导协助维护所有工具，材料和零件。协助采购部采购零件，材料和联系当地维修服务；
10.管理节能计划的实施和准备每月消耗报表。分析和注明每月消耗的差异，并向总经理汇报。见“泡、冒、滴、漏”及时维修；
11.保证员工充分了解防火和人身安全条例及运行程序；
12.组织班组会议，并落实、检查安排重要活动包括宴会活动等以及需要工程部提供技术支持的项目；
13.检查员工签到记录和仪容仪表，以及未完成的工作项目；协同客房部检查贵宾房间设施；
14、提出有关工程系统运行及固定质量更换，改良所需预算建议。
15、发展和建立机电设备完整的技术手册，零件目录，技术图、纸固定设施和设备目录收整理资料由专人负责；
16、审核、落实、检查月度报表，内容包括系统运行状态，已完成的预防维修保养工作，未实施的工作或因某种原因无法完成的工单、万能工计划的进行情况和下一个月将要实施的预防性	维修保养的工作计划；
17、每两个月检查一次工程区域，设备和工具，消除安全隐患；
18、保存所有安全设备和系统（包括垂直运输系统）的测试、维护和修理记录；
19、每月完成消防系统设备联动测试检查；
20、对工程部其他员工做其负责领域的培训；
21、完成总经理安排的其它工作；
22、在员工中展示自己的领导力和高标准。树立工作榜样以及与其它部门建立良好工作关	系；
23、遵守酒店商业行为规范；
24、遵守酒店员工手则；
25、遵守酒店政策及执行程序；
26、有强烈的事业心责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利；
27、身体健康，精力充沛；
28、完成总经理下达的任务。
二、任职条件：
专业知识技能：
1、具有机电维修，维护和建筑维护知识和技能；
2、了解电脑基础知识和应用软件知识。

  由中国城市运营商50强——明发集团（国际）有限公司投资兴建，委托全国“百优五十佳”饭店——南京玄武饭店经营管理。以南京明发珍珠泉大酒店为酒店管理中心，明发集团先后在南京珍珠泉风景区、南京高铁南站、扬州广陵产业经济开发区、三国故里合肥庐阳区、红色教育基地金寨县、安徽池州东至县以及鱼米之乡水韵泗洪等11处城县筹开了综合性高星酒店。按照明发集团连锁酒店统筹协调发展的总体规划，认真贯彻落实黄连春总裁提出的“加快连锁酒店发展，梳理连锁酒店品牌，实现连锁酒店效益最大化，效率最快化，效果最佳化”的指示精神，牢固梳理创新、协作、绿色、共享、发展的理念，加快形成连锁酒店发展常态的机制和发展方式，以抓管理、上质量、促效益为工作中心，始终坚持以经营为第一要务，以品质为第一责任，紧跟时代、紧贴市场、紧系经营、紧扣质量、紧促效益、紧抓安全，积极推进连锁酒店的政治思想、经营管理、企业文化、绿色环保建设，坚定信心，保持定力，稳中求进，着力提升连锁酒店的盈利水平，不断迈进与实现连锁酒店核心目标、核心思想及核心价值观。