【职责内容】
岗位职责:
1.建立适合品牌业务模式培训体系,以支持公司战略的推进与实施;
2.策划各项培训项目并组织实施,有效监控培训项目的执行质量,评估培训效果;
3.配合销售,针对门店运营管理问题,开发有针对性的培训项目,帮助门店提高运营管理水平;
4.结合公司业务模式,组织市场打样,总结、提炼及更新门店服务标准,并做好培训宣导;
5.利用外部优质培训资源,导入先进的培训内容、方法及工具,完善培训体系;
6.系统梳理、提炼与宣贯公司品牌文化,技术培训手册,招商加盟手册及运营管理手册;
7.定期总结和分析公司成功的案例和经验,并进行分享、复制,推进学习型组织建设。
任职要求:
1、5年以上专业线、美容连锁行业店务培训经验;
2、具备一定的店务管理能力、良好的演讲能力和沟通能力,熟练使用PPT等工具,能根据企业规划组织独立完成培训课程的开发;
3、掌握教育学、心理学、市场营销等方面的知识;
4、热爱美容,形象佳,有丰富的授课及店务管理经验以及培训经验;
5、有内训及会务相关工作经验优先考虑。
德昌祥——创立于1900年,贵州最早的制药厂,贵州现存最早的工业制造企业。有丸剂、片剂、胶囊、颗粒等12条GMP生产线,172个药品批准文号,10个独家产品。1900年,刘辅臣、杨德轩创办“德昌祥”药号。与华北“同仁堂”、华东“胡庆余堂”、华南“陈李济”并称为“四大名堂”。1925年,汉口采购药材归途遭遇劫匪,船焚货毁,濒临破产,刘辅臣抱恨去逝。其子刘绍先临危受命,与杨德轩之于杨竹屏二次创业,数年后德昌祥重振声威。1935年,薛岳追剿红军进驻贵阳。德昌祥商铺遭薛部某排长率兵化装夜劫,损失惨重。同年,德昌祥在大十字修建“德昌祥参茸燕号”。该商楼成为贵阳市标志性建筑。1938年,因日寇入侵,药材货源紧张,汤药需求大减,成药需求大增。刘绍先、杨竹屏等决定改走制药道路。遂于贵阳市九华宫创建贵州第一个制药企业——德昌祥制药厂。1939年,18架日机轰炸贵阳,德昌祥大十字店因之被焚,几近破产。1949年,贵阳解放。德昌祥受到党的亲切关怀。1955年,响应国家的工商业社会主义改道,改制成立“公私合营德昌祥制药厂”。1967年,转为全民所有制,并更名为贵阳(市)中药厂。一度跻身全国56家重点中成药企业。1995年,受国家关货协定谈判相关影响,拳头产品杜仲虎骨丸被强行停止生产、销售。企业经营陷入困境,举步维艰。1996年,大胆抛弃计划经济模式,引入市场经济营销手段。推出大型营销活动“平民医疗计划”。该营销活动取得巨大成功,企业当年一举扭亏为盈,知名度和美誉得到大幅提升。1997年,重新推广妇科再造丸,第二年即成长为新的拳头产品。此后企业发展势头迅猛,重新成为贵阳市国营企业的一面旗帜。2000年,改制恢复民企身份,恢复老字号“贵阳德昌祥药业有限公司”。公司由此解决体制瓶颈,驶入发展快车道。2007年,公司董事会新任领导就职德昌祥。德昌祥随后进行企业文化暨合,开展一系列管理机制变革和营销策略举措。企业由此进入新的发展快车道。2016年,开设大健康养生部门。2020年,开启养生市场老号联盟。