【职责内容】
岗位职责:
1、跟踪行业技术与应用发展趋势,把握产品发展方向,保证产品规划的前瞻性;
2、掌握市场情况,包括竞争对手的产品策略,并针对具体情况制定应对推广方案;
3、定期跟踪和收集产品在市场反响信息,分析产品及市场营销策略作为产品推广调整的依据;
4、负责分析和调研产品市场、用户需求和竞争对手的详细情况,追踪行业热点趋势,根据公司发展方向、营销战略、市场需求,制定产品发展规划和现有产品改进计划;
5、负责公司产品的方案制定及产品定位和架构,拟定公司产品整体规划和设计要求,带领产品团队开展产品规划、路标规划、项目立项等工作;
6、协调各部门工作,推动新品策划及上市,进行产品上市后管理,如信息反馈、产品升级等上市后各类问题,与各部门协调,预测产品风险及制订相关对策。
任职要求:
1、5年以上美业/专业院线产品项目开发工作经验;
2、能独立完成中医养生/美容美业产品开发,营销策划;
3、有敏锐的市场嗅觉,能紧跟市场潮流,及时把握市场动态和市场方向;
4、抗压能力和责任心强,善于带领团队共同达成目标。
德昌祥——创立于1900年,贵州最早的制药厂,贵州现存最早的工业制造企业。有丸剂、片剂、胶囊、颗粒等12条GMP生产线,172个药品批准文号,10个独家产品。1900年,刘辅臣、杨德轩创办“德昌祥”药号。与华北“同仁堂”、华东“胡庆余堂”、华南“陈李济”并称为“四大名堂”。1925年,汉口采购药材归途遭遇劫匪,船焚货毁,濒临破产,刘辅臣抱恨去逝。其子刘绍先临危受命,与杨德轩之于杨竹屏二次创业,数年后德昌祥重振声威。1935年,薛岳追剿红军进驻贵阳。德昌祥商铺遭薛部某排长率兵化装夜劫,损失惨重。同年,德昌祥在大十字修建“德昌祥参茸燕号”。该商楼成为贵阳市标志性建筑。1938年,因日寇入侵,药材货源紧张,汤药需求大减,成药需求大增。刘绍先、杨竹屏等决定改走制药道路。遂于贵阳市九华宫创建贵州第一个制药企业——德昌祥制药厂。1939年,18架日机轰炸贵阳,德昌祥大十字店因之被焚,几近破产。1949年,贵阳解放。德昌祥受到党的亲切关怀。1955年,响应国家的工商业社会主义改道,改制成立“公私合营德昌祥制药厂”。1967年,转为全民所有制,并更名为贵阳(市)中药厂。一度跻身全国56家重点中成药企业。1995年,受国家关货协定谈判相关影响,拳头产品杜仲虎骨丸被强行停止生产、销售。企业经营陷入困境,举步维艰。1996年,大胆抛弃计划经济模式,引入市场经济营销手段。推出大型营销活动“平民医疗计划”。该营销活动取得巨大成功,企业当年一举扭亏为盈,知名度和美誉得到大幅提升。1997年,重新推广妇科再造丸,第二年即成长为新的拳头产品。此后企业发展势头迅猛,重新成为贵阳市国营企业的一面旗帜。2000年,改制恢复民企身份,恢复老字号“贵阳德昌祥药业有限公司”。公司由此解决体制瓶颈,驶入发展快车道。2007年,公司董事会新任领导就职德昌祥。德昌祥随后进行企业文化暨合,开展一系列管理机制变革和营销策略举措。企业由此进入新的发展快车道。2016年,开设大健康养生部门。2020年,开启养生市场老号联盟。