1. 财务战略规划：
制定和实施公司的财务战略，以支持公司的长期目标和增长。
进行财务分析，为公司的投资决策提供数据支持。
2. 预算管理：
制定公司的年度预算，并监控预算执行情况。
调整预算以应对市场变化和公司战略调整。
3. 财务报告：
确保财务报告的准确性和及时性，包括财务报表、税务报告等。
向管理层和投资方提供财务报告和分析。
4. 风险管理：
识别和管理财务风险，包括信用风险、市场风险和操作风险。
制定风险缓解策略和应急计划。
5. 资金管理：
管理公司的现金流和资金需求。
进行资本结构优化，包括债务和股权融资。
6. 税务规划：
确保公司遵守所有税务法规，进行税务规划以降低税负。
管理税务申报和税务审计。
7. 内部控制：
建立和维护内部控制系统，以防止欺诈和错误。
定期进行内部审计和合规检查。
8. 成本控制：
监控和分析成本，寻找降低成本的机会。
提出成本效益分析和改进措施。
财务团队管理：
领导和管理财务团队，包括招聘、培训和绩效评估。
提升团队的专业能力和效率。
9. 投资者关系：
与投资者和分析师沟通，提供公司财务状况的透明度。
管理投资者预期和市场信心。
10. 技术和系统：
评估和实施财务相关的技术解决方案，提高财务流程的自动化和效率。
确保财务信息系统的安全和数据保护。

苏州工业园区金鸡湖酒店集团发展有限公司成立于2007 年12月，是苏州工业园区管理委员会的直属国有企业，坐落于风景秀美的具有“中国最大的城市湖泊”之称的苏州金鸡湖畔。集团注册资本33.5亿元人民币，目前拥有苏州工业园区金鸡湖大酒店有限公司、苏州工业园区高尔夫有限公司、苏州工业园区金鸡湖实业投资有限公司三个全资控股子公司。
为进一步加快推动苏州东部新城建设和苏州工业园区三产服务业发展步伐，营造优越的商务和休闲环境，集团对园区高端酒店及其配套设施领域的优质资源进行了重新整合，投资兴建了两个白金五星级酒店—森林花园式的金鸡湖大酒店（国宾馆）和金鸡湖凯宾斯基商务酒店；两个五星级酒店—阳澄湖置地度假酒店和金鸡湖新罗大酒店；以及一个27洞国际锦标赛级高尔夫俱乐部---金鸡湖高尔夫，形成了集国宾馆、商务酒店、度假酒店和和高尔夫俱乐部经营于一体的多元化产业发展格局。
集团坚持规模化、集约化的发展道路，力求通过品牌延伸，不断彰显多元化产业的资源优势和品牌价值优势。同时，在未来发展过程中，集团将不断加快市场化、专业化、国际化发展步伐，大力塑造特色鲜明、模式领先的企业品牌，尽快把集团打造成为民族的、具有国际影响力和竞争力的高端品牌酒店管理集团。