1. 制定品牌推广策略:基于酒店定位、目标客群及市场趋势,制定年度品牌推广计划、市场传播策略及预算方案,明确推广目标与核心传播点。
2. 市场活动策划执行:策划并落地线上线下市场活动,如主题促销、节日营销、会员活动、跨界合作等,提升酒店客房预订率、餐饮及其他营收项目的销售额。
3. 渠道整合与优化:整合传统媒体资源,优化传播渠道组合,提升推广效率。
4. 媒体关系维护:建立并维护与国内外主流媒体、行业媒体、KOL(关键意见领袖)及 KOC(关键意见消费者)的良好合作关系,定期进行沟通互动,争取正面曝光机会。
5.内容策划与运营:负责酒店官方新媒体平台(微信公众号、视频号、小红书、抖音号等)的内容策划、日常运营及粉丝互动,提升内容阅读量、点赞量及用户转化率。
6. 跨界合作拓展:挖掘与酒店目标客群匹配的跨界合作资源(如旅游平台、企业客户、本地商户、文化机构等),策划联合推广活动,实现资源共享与互利共赢。
7. 内部协同沟通:与酒店销售、前厅、客房、餐饮等部门保持密切沟通,确保市场推广活动与运营服务的衔接,提升客户体验。
8. 有抖音、视频号自主直播的经验。
9.有国际品牌酒店、高端度假酒店或连锁酒店集团工作经验,有筹备开业经验的优先。
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苏州工业园区金鸡湖酒店集团发展有限公司成立于2007 年12月,是苏州工业园区管理委员会的直属国有企业,坐落于风景秀美的具有“中国最大的城市湖泊”之称的苏州金鸡湖畔。集团注册资本33.5亿元人民币,目前拥有苏州工业园区金鸡湖大酒店有限公司、苏州工业园区高尔夫有限公司、苏州工业园区金鸡湖实业投资有限公司三个全资控股子公司。 为进一步加快推动苏州东部新城建设和苏州工业园区三产服务业发展步伐,营造优越的商务和休闲环境,集团对园区高端酒店及其配套设施领域的优质资源进行了重新整合,投资兴建了两个白金五星级酒店—森林花园式的金鸡湖大酒店(国宾馆)和金鸡湖凯宾斯基商务酒店;两个五星级酒店—阳澄湖置地度假酒店和金鸡湖新罗大酒店;以及一个27洞国际锦标赛级高尔夫俱乐部---金鸡湖高尔夫,形成了集国宾馆、商务酒店、度假酒店和和高尔夫俱乐部经营于一体的多元化产业发展格局。 集团坚持规模化、集约化的发展道路,力求通过品牌延伸,不断彰显多元化产业的资源优势和品牌价值优势。同时,在未来发展过程中,集团将不断加快市场化、专业化、国际化发展步伐,大力塑造特色鲜明、模式领先的企业品牌,尽快把集团打造成为民族的、具有国际影响力和竞争力的高端品牌酒店管理集团。