1.全面负责酒店财务部的日常管理工作,制定并完善财务管理制度、流程及操作规范,确保财务工作的规范化、制度化运行。
2.负责酒店的财务核算工作,准确、及时地完成账务处理、报表编制等工作,确保财务数据的真实性、准确性和完整性,为酒店经营决策提供可靠的财务依据。
3.主导酒店的预算编制与管理工作,组织各部门开展年度预算编制,对预算执行情况进行实时监控、分析与考核,提出成本控制建议,确保酒店经营目标的实现。
4.负责酒店的资金管理工作,合理规划资金使用,优化资金配置,确保资金的安全性和流动性;统筹安排酒店的融资、投资等工作,降低资金成本,提高资金使用效益。
5.负责酒店的税务管理工作,熟悉国家税收政策,准确计算各类税金,按时完成纳税申报工作,积极开展税务筹划,合理降低税务风险和税务成本。
6.加强财务内控管理,建立健全内控体系,对酒店的财务收支、采购、库存等环节进行有效监督,防范财务风险。
7.负责财务团队的建设与管理,制定团队培训计划,提升团队成员的专业素养和业务能力;合理分配工作任务,激发团队积极性和创造力。
8.定期向酒店管理层汇报财务状况、经营成果及预算执行情况,提出财务分析报告和改进建议,为管理层决策提供支持。
9.协调与银行、税务、审计等外部相关部门的关系,确保酒店财务工作的顺利开展。
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「木可町」创立于2020年,坐落于浙江莫干山计庙坞村落,建设有「木可合作社」 (一期运营中,二期筹备中)、「木可町度假酒店」(筹备中)和「木可农场」(筹备中)三个板块。木可町不仅是从莫干山历史剪影中生长出来的酒店,更是讲述了一家人的故事。主人把其作为一个“家”的载体,没有江河山川的宏大叙事,但有栖居一隅的宁静向往。在设计上,探讨与大自然有机融合的建筑形式;在文化上,深挖与莫干山百年度假传统的多维度连结;在品牌理念上,遵循“从都市到乡村,从农场到餐桌,从客人到家人”的核心内涵。 项目介绍「木可合作社」 以莫干山作为目的地纽带,探索工作、生活和度假的边界,将办公和旅居融为一体,为数字游民、创业者和艺术家们等提供了在山野竹林的创意舞台,致力于营造一个共建社群、打造兼具品质和想象力迸发的空间。项目一期目前已经投入运营,配备有16间客房,办公客厅、开放式厨房等。二期已基本竣工,围绕5个不同的新空间,将会增设共享+独立办公区、村民食堂、更多居住生活空间、共享洗衣房、在地商店、咖啡馆等多个业态和功能。 「木可町度假酒店」致敬莫干山百年度假文化,建筑形式延续了民国时期莫干山顶别墅度假屋的石头与砖瓦元素,由中国当代建筑设计师吕晓辉先生操刀设计,建筑面积约为6500平方米,拥有34间客房,均配备独立热汤。丰富的公区和配套设施使得酒店极具私密性和趣味性:全日制餐厅、岩壁酒窖、笋厂改造的艺术空间、专业的陶艺工作室、户外茶田、有机种植园和溪上汀步等,可满足不同的度假需求和活动场景。酒店预计于2025年年底试运营。