• 五险一金
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 节日礼物
• 技能培训
• 人性化管理
• 管理规范
• 包吃包住

1、通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务问题，推广有效举措扩大财务回报。
2、制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门领导节约成本、增加产能。
3、对非经常开支项目在分配资金之前先分析投资回报，并在项目结束时判断是否达到预期收益目标。
4、通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等方式使现金流最大化。
5、审查酒店各项服务定价，向总经理推荐定价策略；参加销售策略会议。

雅途酒店品牌介绍雅途秉承“在地重现，心灵之旅”的品牌理念，为踏上旅途的宾客，提供独一无二的心灵之旅体验。独特的自然资源与丰富的人文底蕴，是无数旅居者的偏爱。在地文化和时代新思潮碰撞，凝结成一个个充满惊喜与舒适的度假空间与创意场景。在雅途，我们引入极具创想的在地体验与文化符号，让宾客从心灵与自然文化的探索中发现内心真我，重拾自我感知。保利商旅集团介绍保利发展控股集团旗下保利商旅，作为城市升维心动能，专注于购物中心、酒店、景区、城市多元服务等经营性资产的全生命周期运营管理服务，业务覆盖中国内地主要城市逾50个，总项目逾110个，总在管规模超2300万平方米，位列中国商业地产公司品牌价值第4名，荣膺年度商业地产领军企业、年度卓越影响力酒店管理公司。百家大院项目介绍百家大院依托武平“天然氧吧”优良生态资源中国“和”“福”文化，建祈福之旅；利用独特的“客家百姓镇”文化，为百家姓寻根提供根源，同时打造南方精品古建筑博览园，创建一座会呼吸的古镇。